随着工程项目管理工作的深入、广大企业已经越来越感到，项目经理素质的高低直接影响到项目的成败和企业的社会效益，尤其是项目经理在项目管理中处在举足轻重的地位以及它承担的责任加上原有体制没有培养造就这样人才的土壤等因素，就决定了企业必须在项目管理人才的培训上下狠功夫。所以说建设部从1991年就提出要加强企业经理和项目经理的培训工作，并将项目经理资格认证工作纳入企业资质就位管理，这一举措具有重要的战略意义。自从1992年建设部委托项目管理委员会负责组织项目经理培训以来，全国项目经理培训点达到140个，经过10年培训工作，全国已有70多万名项目经理通过培训取得合格证和上岗证。截止2001年全国取得资质的项目经理已达45万人，其中具有一级资质证书的有8万人，二级资质证书的达30多万人;三级以下18万人，全国31个省、市、自治区，25个部门全部完成了项目经理资质就位工作。随着2002年企业新资质就位的开展，项目经理资质认证工作已全面纳入制度化、规范化、科学化管理。与此同时，建设部和建筑业协会于1991年开始评选全国优秀项目经理，到现在分别于1991年、1995年、1997年、1999年、2001年评选了五期，共有1032名评为全国优秀项目经理。这些工作的开展有力地确立和发挥了项目经理的地位和主导作用，加速了项目经理职业化建设的步伐。

　　2.5　学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式，促进了中国项目管理实践运用和理论研究创新的发展，为我国加入WTO后，建筑业企业加快与国际惯例接轨，走向国际市场奠定了基础。

　　上面已经讲到，我国对国际工程项目管理模式的接触是从第一个世行贷款项目鲁布革水电站工程开始的。当时，《人民日报》发了一篇文章《鲁布革的冲击》，这不仅是对我国传统的项目管理模式的一次巨大冲击，而且涉及到建设领域各个方面，包括招投标制、投资体系、生产关系的变革。几年来，正是由于我们借鉴了这些先进的管理方法，才使我们知道国际上的工程项目管理做法与我们不同，是采用成立项目经理部的办法。在这以后，由于国家有关部委，特别是建设部强有力地指导，广大建筑业企业努力拼搏，使这项工作取得了很大的成绩。正如李鹏同志在三峡开工典礼总结中概括的我国项目管理模式的基本框架为：第一项目法人责任制，第二招投标责任制，第三建设工程监理制，第四合同管理制。再加上，对我们很实用，比如对FIDIC条款的学习，就对今天我国加入WTO后，建筑业企业走向国际市场开展国际工程承包很有用。如企业在实际谈判中发生争端，碰到有争议的问题，马上就可以参照FIDIC条款解决。三是结合实际，开拓创新。学习国际惯例，贵在结合实际，吸取其精华。比如，我们这次编制出台的《建设工程项目管理规范》就是在吸收和借鉴国际上以美国项目管理协会(PMI)和欧洲主要国家为首的国际项目管理协会(IPMA)两大体系所涵盖的九大知识领域和标准的同时，重点突出和吸收了我国建筑业企业15年推行项目管理体制改革的经验，它既是实践经验的总结，又是理论发展的提升。可以说这部《规范》不仅涵盖了国际惯例的内容，而且比国际标准(包括ISO9000标准)更加具体化、专业化，具有较强的实用性和操作性。它是国际惯例以规范的形式在中国管理项目的应用、发展、创新的具体体现。

　　2.6　工程项目管理理论和方法在实践运用中经受了考验，取得了丰硕成果，建设和完成了一批高质量、高速度、高效益，充分展示建筑行业科技水平和管理实力的跨世纪具有国际水准的代表工程。

　　理论来自实践，又指导实践，研究形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨的项目管理理论和方法，培养和造就一支过硬的项目管理人才队伍的最终目的，是为了搞好建设工程项目，也就是说管理效益要直接反映和作用在项目的施工管理上，任何一套科学的理论，最终都要借助能工巧匠之手，依靠他们的精湛技术和创造性劳动，把美好的蓝图变为现实，离开工程建设项目单纯去讲建筑业发展和项目管理必然是孤立的，是毫无意义的。十多年来，由于工程项目管理作为建筑施工企业的一种新的模式，在解放和发展建筑业生产力，指导企业和走向市场等方面越来越显示了强大的生命力。据不完全统计，目前全国国有大中型建筑施工企业推行项目管理面已达到85%以上，其中绝大多数企业运作比较顺利并取得了良好的效果，充分发挥了国民经济支柱产业的重要作用。回顾这一段改革历程，我们可以说这是广大施工企业以项目管理为中心带动企业内部配套改革，加快企业经营机制转换的十五年，是建筑施工企业自身空前发展，对社会贡献卓著的十五年。这十五年建筑施工企业运用项目管理新的管理模式和方法，先后完成和建成各类工业、能源、交通、邮电、水利、军工等项目百十万个;新建和扩建了北京

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >>