初始技术型企业，其发起者通常为具有一定建筑施工技术背景或拥有相应技术资源的承包人，他们通常从专业分包开始。为了保持企业的技术声誉，往往不愿意冒风险将工程内部承包或外包，而倾向于采用自主建设的方式构建企业。这种小企业的特点是：企业注重技术，经常性地保留一定数量的专业施工力量;工程施工范围相对固定，谨慎介入没有经验的专业领域;习惯采用自主建设方式进行工程项目建设，企业扩展较慢;注重施工技术的改进，管理层技术干部较多。初始技术型企业，没有明显的企业聚集特点，相比初始管理型企业要“孤独”得多。

　　对于规模大的施工企业，可以划分为管理型施工企业和综合型施工企业。管理型施工企业是那些倾向于将所接工程采用分包形式进行项目管理的大型施工企业。此类企业的特点是：具有较好的投标能力，企业形象较好;具有比较强大的人际网络，社会关系管理能力强;有固定的合作分包商，而且基本建立了完备有效的分包管理制度;同时，企业也保持了一定的施工力量，可以采用自主建设的方式完成那些难度低、利润大或需要树立企业形象的工程。

　　综合型施工企业是那些倾向于采用自行建设方式进行项目管理的大型建筑施工企业。此类企业的特点是：企业具有鲜明的专业特色，在某类专业建设领域拥有先进的施工技术;企业已建立比较完善的管理制度和财务制度，部分企业实施了项目经理承包制度;企业形象好，企业竞争力强;比较深入地介入分公司和项目管理，而不仅仅是财务核算。通常，综合型施工企业也会有联系紧密的专业分包企业，但这种分包更多是基于技术合作，而不是单纯地将工程二次发包。

　　各种类型施工企业的发展路径

　　不同的施工企业所处的市场环境是不一样的，市场的复杂性决定了施工项目管理模式的多样性。每个企业都将根据自己的特点和所处的环境，来判断哪种项目管理模式比较适合。但从总体来看，施工企业发展路径存在一定的规律性。从这些规律，我们可以看到项目管理模式选择同施工企业发展的关系。

　　大多数施工企业，都以做大做强为目标的，其发展路径必然是从小型企业到大型企业。在发展初期，施工企业可能分属于初始管理型企业和初始技术型企业。初始管理型施工企业，实际上是大多数民营建筑企业的初期形态。其发展路径有两条，即向上发展成管理型施工企业和向右发展为初始技术型施工企业。

　　有一些初始管理型施工企业，因长期承接某一类专业工程，逐渐聚集了一批专业技术人员，积累了专业知识和经验，培养了具有较高技术水平的建筑工人，发展为初始技术型施工企业。如一些小型施工企业发展为规模较大的防水工程施工公司、消防工程施工公司或建筑装饰工程公司。而另一些初始管理型施工企业，则注重市场开拓，积极承揽工程，采用项目承包的模式快速扩张。虽然，快速扩张是一种风险很大的行为，大多数扩张后的企业会因为难以协调各个有实力承包人的利益关系，而趋向瓦解。但少数企业可以通过加强管理，协调好企业的产权关系和利益关系，发展为管理型施工企业。

　　有些施工企业是从专业分包起步的，即初始技术型施工企业。企业的最初定位可能起源于其本身就拥有较强的专业技术能力，而业务拓展能力相对较弱。这种企业较少发展为管理型施工企业，而倾向于保留并发展自己的技术特长。少数技术型公司可以不断发展壮大，将自己建立的品牌优势和管理经验移植到其他专业工程领域，成功地实行多元化拓展，成为综合型施工企业。当然，多元化也具有很大风险，可能导致企业失败。因为要成为综合型施工企业，需要具有较强的管理能力和比较完善的制度体系，而这些是许多初始技术型企业不具备的。为此，有些初始技术型企业即使逐渐发展到很大规模，为了回避风险，仍然没有推进多元化，发展为综合型施工企业。项目管理培训

　　我们不能否认管理型施工企业存在的合理性，其核心竞争力就在于其良好的协调能力和和谐的利益分配机制。与管理型施工企业不同，综合型施工企业是以一项或几项专业技术为核心竞争力，来带动企业发展。由于两者各自形成了相对固定的核心竞争力，且这两种核心竞争力有很大差别，因此施工企业很少在这两种模式间相互转换(详见图2)。

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