21世纪是文化管理时代，也是文化致富时代。建设项目文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最为重要的内容。企业的发展动力主要来源于技术进步和体制创新，也决定于优秀的文化塑造。建筑行业应通过加强项目文化建设。

　　建设工程项目管理已经过了二十多年的历程。这二十年是日渐成熟的二十年，也是发展创新的二十年，更是理念提升的二十年。二十年我们完善了知识框架体系，规范了实施行为，统一了行业认识;同时也提高了人员层次，保证了工程质量，塑造了社会形象。作为建筑行业未来的发展，项目实施水平的提高只是一个方面，重要的是如何进一步加强项目文化建设。文化建设是时代的要求，是社会前进的必然，也是企业进步的基础。

　　建筑业作为国民经济的支柱产业，在社会发展和文明进步中起着举足轻重的作用，工程覆盖领域多、项目使用周期长、社会就业面广、使用功能影响大等独有的特点直接关系到国计民生。建筑业企业项目文化建设是全社会文化建设的关键，我们应当高度重视，把文化建设与技术进步、质量保证和人员素质提高以及管理层次提升紧密结合起来，以文化建设促进总体进步，带动和谐发展，实现行业的可持续发展。

　　建设工程项目文化现状

　　当前我国建筑业项目文化建设工作参差不齐，绝大多数企业把文化建设狭隘地理解为思想政治教育和道德文明建设，将项目文化建设与文化活动混为一谈，认为文化就是娱乐、健身、对外宣传、形象包装以及所谓的格言、锦句的提炼等。有的企业则把文化建设的概念过于虚化，认为企业的一切都是文化。这与当前市场要求的诚信、和谐、创新和以人为本的主流理念存在一定差距，严重地制约了企业未来的发展。

　　加强项目文化建设的关键内容

　　首先要营造和谐环境，创建和谐文化。落实科学发展观，创建和谐社会，其基本核心在于和谐。和谐社会的主要成份是和谐企业。创建和谐企业有三个方面，首先是个体和谐。个体和谐靠先天养成，也就是说我们企业中的每个人自身都是和谐的;其次是人与环境的和谐。人与环境的和谐靠建设，我们要努力为职工营造好的工作环境，好的生活环境，让大家感到舒适、安逸、有归属感;第三是人与人的和谐，人与人的和谐靠制度建设，制度体系的完善，分工的到位，就会从根本上杜绝矛盾和冲突，使得各个层面都能够和谐运行。

　　项目和谐文化建设，尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。建筑业实行项目管理模式已有二十多年，可以说各方面、各层次管理已日渐成熟，管理人员素质、技术水平已基本到位。其关键一点在于管理层与劳务层之间的配合机制以及劳务层的教育机制，这是项目管理的难点，也是未来强化管理的重点之一。我们不能回避劳务层的素质问题，在某种层面上，安全事故、质量事故、聚众闹事等，不完全是由于管理不到位，其实质在于现场教育跟不上，管理氛围不和谐和人员素质低下。因此，现场和谐文化建设至关重要，我们要充分发挥党政工团以及群众组织的作用，充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地，以人为本，实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活，处处为他们着想，加强管理与劳务的深层次沟通，营造一种和谐的现场文化氛围。

　　其次要加强制度建设，规范项目行为。“没有规矩，不成方圆”。加强项目文化建设，必须强化制度建设。制度是行为规范的原则，制度是意识净化的标准，制度是激情动力的指向，制度是工作质量的保证。无论是管理层还是劳务作业层，无论是价值观念的统一还是行为举止的规范，都需要科学、合理、健全的制度体系。例如，中建总公司在企业文化研究工作中曾经制定过“理念识别规范手册”、“员工行为规范手册”，从企业宗旨、核心理念、市场观、质量观到职业道德、工作纪律，甚至基本礼仪都作了严格规定，让广大员工有规可依，立矩必依。当今社会处于制度管理时代，作为项目管理人员，我们要在制度建设上下功夫，要善于制定制度，善于执行制度，善于用制度管人管事，而并非人管，人管的时代是落后的时代。我们要在项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、服务制度、形象制度、品牌制度和诚信制度，要让制度促进文化，要让制度保障运行，要让制度提升层次。

　　三是要注重人才教育，提高职工素质。“百年大计，教育为本”，企业的发展，人才是关键，要善于培育人才，利用人才，发掘人才。人才素质的提高，核心在于教育。我们要从长远的高度，从可持续发展的层面形成人才教育体系。要在企业内部营造学习氛围，形成全面教育机制。要注重直接教育和间接教育相结合，例行常规和潜移默化相结合，思想政治和业务工作相结合。从技术到管理、从安全到质量、从思想到行为加强各层次人员的

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