结论

　　激励不足、激励不到位、激励过度、激励方式单一化等是造成创新激励机制低效率的原因。设计和实施科学合理的创新激励机制是解决建筑企业创新低效率问题的关键。根据建筑企业创新主体的需求，确定激励因素，采取有效激励约束措施，注意激励作用方式的有效性、时效性、有用性，内外激励诱因的互促性，激励的最优化组合，通过培育企业创新的文化，增加创新者的物质与精神收益，结合员工需求的变化，适时使用薪酬激励、声誉激励、晋升激励、产权激励、福利激励等多种激励方式，生产出激励员工主动创新的推进剂，提高激励的效用，不断激发创新主体创新动机、发挥创新动力潜能，提高创新主体的创新能力，从而提高企业创新的内生力。总之，必须灵活运用激励理论，正确指导建筑企业的激励实践，修正激励机制运行过程中产生的负面效果，解决激励过程中存在的问题，探索激励方式、激励频度、激励程度(奖励或惩罚标准的高低)、激励方向(激励的针对性)、激励时机，改善激励的效果。

　　参考文献：

　　1.邹晓琴，肖挺.经营者技术创新的动力缺失与补救[J].企业改革与管理，2004

　　2.郭龙，付泳.关于构建人力资本激励机制的思考[J].发展，2007

　　3.国家统计局人口和就业统计司.劳动和社会保障部规划财务司.中国劳动统计年鉴[M].中国统计出版社，2005

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