内容摘要：本文认为，应根据建筑企业创新型人力资本的需求，确定激励因素和激励方式，采取有效激励措施，解决创新激励缺位、错位及激励不足的问题，注意激励作用方式的有效性、时效性;内外激励诱因的互促性;物质激励与非物质激励的最优化组合，以提高激励的效用。

　　在美国《财富》杂志2008年度世界企业500强名单中，我国有五家建筑企业名列其中。通过对500强中中外建筑企业对比分析，发现我国建筑企业的运营效率比国外同行低。目前我国建筑企业仍属技术含量低的劳动密集型产业，企业创新能力与国外企业相比存在明显差距，大力提高建筑企业的创新水平越来越成为建筑企业提高竞争力的关键。即建筑企业要在市场竞争中求得生存和发展，提高企业创新效率是突围而出的唯一选择。而创新型人力资本是决定建筑企业创新绩效的关键因素，创新型人力资本对企业的收益影响较大，企业创新的源动力在于企业拥有的创新型人力资本，对其进行高效管理和利用，促进创新型人力资本积累与增值，使企业获得源源不断的发展动力，从而提高企业综合竞争力，开拓国内国际市场，实现建筑业的可持续发展。

　　建筑企业创新激励机制存在问题分析

　　国内学者基于不同的视角，对创新型人力资本的概念有不同的陈述。概括来说，具有创新精神、在综合能力中创新能力突出的人力资本就是创新型人力资本。具体到建筑业，其创新型人力资本包括技术人员、企业家、管理人员、高级技术工人。他们具有社会稀缺的创新能力，在领先创新(自主研究开发)、模仿创新(即引进别人的创新技术，在其结构、功能、材料或适用范围等方面加以改进，进一步开发出满足消费者需要的产品)和项目管理创新中突破技术或制度的“瓶颈”约束，为企业创造价值和降低成本发挥积极作用。

　　需求理论指出，需要的满足是人的行为目的。而人的需要往往是通过激励获得的。经济学界诸如“经济人”、“有限理性人”、“社会人”和“ 复杂人”等关于人的本质的假定， 都在一定程度上说明了不管人的本质如何，其行为无一例外地需要激励。人力资本创造创新价值的大小取决于对其激励的有效性。委托—代理理论从实践上阐明了人力资本激励的必要性。根据委托—代理理论， 企业所有者(委托人)与企业人力资本(代理人)之间往往都在追逐自己利益最大化，二者具有不同的目标函数。二者的目标会经常发生偏离，委托人就需要设计一个有效的激励机制来解决二者之间的利益冲突，以促使代理人从委托人的利益出发， 选择对委托人最有利的行动。委托人如果不能对人力资本进行有效的激励，代理人就不可能有积极性进行技术创新， 因此， 如何使人力资本最大限度地发挥能量，建立人力资本的激励机制就显得尤为重要。促进创新必须给创新者提供激励，人力资本充分发挥创新能量的必要条件就是成功的激励。目前创新激励机制存在缺陷，导致以下问题的存在，妨碍建筑企业创新型人力资本创新能力的发挥：

　　(一)创新激励存在不到位及错位的现象

　　建筑企业创新型人力资本短缺，2004年建筑从业人员大专以上占5.4% ，低于当时大专以上占7.2%的全国水平，工程技术人员占建筑业从业人员的15%，高级技术人员占技术人员总数的比例不到5%。建筑企业人力资本激励需求呈多样化的特点，技术工人的需求多与物质有关，属于较低层次的需求，技术人员管理人员的需求则是多样化的。目前建筑企业使用的多为物资激励方式，如岗位工资、年终奖、福利补贴、职务消费，很少运用股权、期权激励。精神激励也以荣誉奖励为主，激励方式过于单调，难以满足被激励对象多样化的需求，同时由于激励不注意时效性，激励时机选择不当，如超前激励、过时奖励等，造成激励不到位或错位，使激励效能难以提高，遏制了创新型人力资本发挥创新潜力的积极性。

　　(二)建筑企业创新激励不足

　　国外有人对影响研发人员工作效率的八十项激励方式做了研究，发现以金钱作为激励的手段使工作效率提高程度最大，达到30%，其他激励方式仅能提高8%-16%，在我国目前，利用物质激励创新人员，其效果会更显著。目前建筑企业创新资金投入不足，纵观包括32家建筑企业在内的2008届中国500强企业， 研发费用占营业收入的比例平均为1.32%，远低于世界500强平均3%-5%的水平。据中国建筑科学研究院的调查，在资金投入上，58%的被调查企业的研发投入占产值比例少于0.5%，33%的企业介于0.5%-2%，9%的企业达到2%以上。研发费用不足，用于创新激励的资金更有限，导致激励不足，激励程度与激励效果成正比关系，不足量激励不仅起不到真正激励作用，有时还会起反作用，挫伤创新人员的创新积极性。

　　(三

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