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供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海

作者:mand20002008/9/4 15:47:00


供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海
【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
【课程收益】
■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识;
■掌握供应商搜寻,评估,选择的有效采购技巧;
■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统;
■能够发展并(谈判)实施针对供应商的重要采购战略;
■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
【课程大纲】
一、供应市场与需求分析
■当前供应链发展趋势
■企业战略和采购目标
■供应市场分类和分析
■如何做供应市场调查?
■怎样写一份好的供应市场调查报告?
■如何明确需求:种类,规格
■必须了解的与供应商有关的几种采购战略
二、供应商的初选与调查
■供应商评价过程总流程图
■市场调研和搜寻
■三轮筛选法
■讨论:哪些标准?
■供应商选择10C法则
■如何进行问卷调查
■产品质量核准
■供应商选择与评价几大基准
三、供应商的现场评估
■何时进行现场评估
■现场评估小组成员选择
■如何进行现场评估
■现场评估10要素
■案例及模拟体验
■制定规范的现场评估表
■合格供应商批准程序
■供应商现场评估案例
四、供应商选择与评估的常见误区
五、现有供应商业绩的评估体系
■如何建立一个实用的评估体系
■评估标准与数据处理
■四个评定准则
■评估体系的实际应用及价值
■案例分析
六、自己制造或贴牌定制
■为何外购及采购的角色
■如何成功地在中国寻购(China Sourcing)
■如何设立IPO
七、供应商的增值服务和关系管理
■供应商关系一体化进程发展图
■一体化供应商关系的建立
■一体化供应商关系管理重点
■供应商寄售或库存管理
■信息提供和技术创新
■风险管理
八、理解定价原理
■供应商怎样定价
■采购怎样才能把价格降下来?
■采购人员应该如何看待价格?
九、案例研讨与实战体验
【讲师介绍】
张先生 ,当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验,并在不同的欧美公司任职于下列职位:企业采购部门经理,亚洲及全球产品系列采购经理 ,中国寻购中心负责人,大中国区采购经理,亚洲采购总监,为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解,14年间培养了数十名中国的采购经理。
张老师作为复旦哲学研究生,其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵,其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路,深受学员欢迎,评价极高。另外,张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师,具有8年以上的培训咨询经验,参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生,信谊制药,卡夫食品,中石化;罗地亚;联想,汤姆逊电子,东方信联;三一重工,烽火集团, 西子电梯;海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯;锦江航运;圣戈班建材, 万科房产;上海证交所,柯达中国,惠亚,庞巴迪等。
曾服务过典型代表客户有:上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团,德尔福等国内外著名公司。
【费用及报名】
1、费用:培训费2780元(含培训费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com(全国各地每月400多门公开课)。


 

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