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供应商选择、评估和业绩管理

作者:mand20002008/9/4 15:47:00

供应商选择、评估和业绩管理  10月24-25日  上海 【培训对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员 【课程背景】拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。 【课程收益】 ■了解并理解有关供应商的所有关键采购知识； ■掌握供应商搜寻，评估，选择的有效采购技巧； ■有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统； ■能够发展并（谈判）实施针对供应商的重要采购战略； ■懂得而且能够在采购方面为公司创造竞争优势 ■明确供应市场开发与分析的方法与步骤 ■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体 【课程大纲】 一、供应市场与需求分析 ■当前供应链发展趋势 ■企业战略和采购目标 ■供应市场分类和分析 ■如何做供应市场调查？ ■怎样写一份好的供应市场调查报告？ ■如何明确需求：种类，规格 ■必须了解的与供应商有关的几种采购战略 二、供应商的初选与调查 ■供应商评价过程总流程图 ■市场调研和搜寻 ■三轮筛选法 ■讨论：哪些标准？ ■供应商选择10C法则 ■如何进行问卷调查 ■产品质量核准 ■供应商选择与评价几大基准 三、供应商的现场评估 ■何时进行现场评估 ■现场评估小组成员选择 ■如何进行现场评估 ■现场评估10要素 ■案例及模拟体验 ■制定规范的现场评估表 ■合格供应商批准程序 ■供应商现场评估案例 四、供应商选择与评估的常见误区 五、现有供应商业绩的评估体系 ■如何建立一个实用的评估体系 ■评估标准与数据处理 ■四个评定准则 ■评估体系的实际应用及价值 ■案例分析 六、自己制造或贴牌定制 ■为何外购及采购的角色 ■如何成功地在中国寻购（China Sourcing） ■如何设立IPO 七、供应商的增值服务和关系管理 ■供应商关系一体化进程发展图 ■一体化供应商关系的建立 ■一体化供应商关系管理重点 ■供应商寄售或库存管理 ■信息提供和技术创新 ■风险管理 八、理解定价原理 ■供应商怎样定价 ■采购怎样才能把价格降下来？ ■采购人员应该如何看待价格？ 九、案例研讨与实战体验 【讲师介绍】 张先生，当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。 张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。 曾服务过典型代表客户有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团，德尔福等国内外著名公司。 【费用及报名】 1、费用：培训费2780元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名电话：010-63836477  13718632320  杜老师  13810210257  鲍老师  3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱ 5、更多课程请访问中国培训资讯网：<A href="http://www.e71edu.com">www.e71edu.com</A>（全国各地每月400多门公开课）。

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