复杂的不确定因素较多的建设工程若一个项目包含较多的不确定因素，实施过程中就难免会产生种种纠纷。如果采用伙伴式项目管理模式，则能有效的减少争端，避免人、财、物的浪费。

　　国际金融组织贷款的建设工程这些项目由于国外承包商的参与，给双方的沟通协调带来一定的困难，往往容易发生纠纷和索赔。如果采用伙伴式项目管理模式，可以有效的避免诉讼，防范索赔。

　　四、Partnering在我国建筑工程市场的应用价值模式在项目的目标控制、避免争议及诉讼的产生、协调项目参与各方面的关系方面均有明显的效果。这使得Partnering模式在中国建筑工程项目中应用具有极大潜在价值。

　　项目目标控制方面投资控制方面。采用Partnering模式的项目明显节约了总投资。

　　根据CII(美国建筑业协会)的调查。采用Partn~ 模式项目的总投资与合同价相比)平均节约了8% ，承包商的利润平均提高了10%，设计费平均减少了10% ，合同管理费平均减少了10%。Partnering模式下的各参与方利益和目标紧密相连，为了实现共同目标，设计单位将会从价值工程角度出发，充分考虑设计的经济性和施工工艺的简易性来进行方案设计，设计方会多次优化设计方案，大大减小建筑工程建设项自成本。此外，项目的材料供应商会提供优质优价的材料，施工承包商会积极采用新工艺、新技术来提高劳动生产率，通过各种方法来控制投资成本，提高投资效益。

　　进度控制方面。根据cII调查，采用Partnering模式，项目的总工期与计划相比平均缩短了7%。Partnering模式资源共享的特点决定了建筑工程建设项目的大量信息传递可以更加通畅，决策更加及时;共同目标的特点使得争议和纠纷相对其它模式大为减少，Partnedng工作组有专门的争议处理系统，这会避免因纠纷和争议引发的项目工期延误。

　　质量控制方面。根据CII的调查采用Partnering模式对项目的质量平均提高了96%，效果非常显着。由于Partnering模式的项目各参与方在考虑整体利益的基础上工作，是保证各方目标的共同实现的前提。

　　建筑工程项目管理Partnering模式下业主更多考虑的是社会效益而不是经济效益，优质完成项目将不仅使业主满意，也保证项目各参与方的短期和长期利益得到更好的实现。因此，材料供应商会主动保证材料质量，施工单位会努力保证施工质量，否则，各方利益均将受损。

　　索赔管理方面在传统的工程项目管理模式中，承包商通过降价甚至低于成本价竞标，中标后再在施工过程中通过索赔获取利润几乎成了一种默契和惯例。这种方法和机制造成了业主和承包商之问相互不信任，耗费大量的人力物力对付索赔与反索赔，对项目的目标控制 非常不利，也降低了项目的效益。采用Partnering模式，由于项目的参与各方成为利益共同体，同时通过Partnering模式的争议处理系统来有效的解决各种争议和纠纷，避免了一般性的争议发展到诉讼的地步。可以说Partnering模式的争议处理系统是花最小的代价取得最大的效益。根据美国陆军工程公司和CII的调查，采用Part—模式有效的减少了争议并且避免了诉讼的发生。由此我们可以看出，对应一些不确定的因素较多容易引起争议和纠纷的项目，采用模式将是一个明智的选择。

　　风险控制方面采用Partnering模式，业主和承包商是建立在诚信基础上的伙伴关系。双方有了相同的利益目标，并且努力实现这个共同的目标。承包商在获得合理利润的情况下，会尽可能地为业主降低造价，使业主可以减少投资失控的风险。同时，由于伙伴关系的存在，承包商也回避了业主拖欠工程款的风险。

　　五、结论：模式能够通过改善工程参与各方的关系，改进参与各方之间的沟通、交流能力以及提高生产力等来帮助提高工程的绩效。在建筑工程项目管理中应用Partnering管理是建立长期战略合作的必然选择。笔者建议，应该在我国建筑市场中推广采用Partnering模式，以达到建筑业可持续发展的目的。

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