合同履约阶段的风险管理是风险识别、分析与评价、风险应对和控制等管理内容紧密联系并不断反馈的过程。可用下面的综合管理框架表示。

　　4.2. 风险的识别

　　国际工程风险识别是一个反复作业的过程,需确定可能会影响工程目标的风险事件,并对风险特征进行分析和记录,形成文档。

　　4.3. 风险的分析和评价

　　风险分析评价是将项目风险的不确定性进行定量化,评价其潜在影响的过程。风险事件给工程项目带来的不利影响包括进度拖延、费用超支、质量事故和安全事故四个方面。

　　4.4. 风险管理规划

　　风险管理规划是制定风险管理策略及具体应对措施的过程。国际工程承包项目的风险管理基本策略有风险回避、风险缓解、风险转移和风险自留。

　　通过风险分析可以将风险按照发生的概率和损失严重程度分成四类:对于发生概率和严重程度都比较低的风险可以自留并采用风险缓解措施;对于虽然发生概率低,但一旦发生损失严重的风险须通过保险进行风险转移;对于损失不严重,但是发生可能性很大的风险可采取降低发生概率的缓解措施和风险转移;对于发生可能性很大且损失严重的风险必须高度重视,绝不能自留,必须综合采用各种风险管理手段认真应对,密切跟踪,及时监控其变化情况,适时调整应对措施。

　　风险回避措施包括主动放弃项目、增加报价、采用保守的设计方案和成熟的施工方案、制定禁止性的规章制度等;风险缓解可以通过制定安全计划和应急计划,定期评估及监控,重复检查,加强教育,组建联合体参加投标,套汇保值等来降低风险发生可能性和风险损失;风险转移主要包括工程保险和合同分包。

　　4.5. 风险监控

　　随着工程进展和环境变化,管理者必须密切跟踪已识别的风险,核对原定策略措施效果,监视残余风险和识别新风险,改善和细化应对措施。在实施过程中风险监视和控制连贯交替进行。

　　结束语

　　国际工程的大型化、复杂化、专业化等趋势和高风险性使得传统的项目管理方式难以应对各种可能出现的危机,只有建立科学、完善的综合风险管理体系,才能真正提高公司的经营能力、项目执行能力和抗风险能力,实现公司的长期、稳定、良性发展。◆

　　参考文献:

　　[1] 李慧平编《最新国际工程项目管理实务全书》 北京:中国建材工业出版社,2006 年7月。

　　[2] 张立友主编《项目管理实战剖析与PMP攻略》北京:机械工业出版社,2007年1月。

　　[3] 李玉宝 著《国际工程项目管理》北京,中国建筑工业出版社,2006年7月

　　[4](美)项目管理协会著 《项目管理知识体系指南》(第三版),2006年9月

　　[5](美)杰克.吉多等著《成功的项目管理》北京:机械工业出版社,1999年10月

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