1、滚动预算编制

　　对一些周期较长的工程，可以考虑采用滚动预算的方法，按季度进行差额预算，具体来说：

　　(1)对预算期内年度、季度的工程结算收入应计入总体数和各季度数，预算期内月度的工程结算收入的预算则根据月项目内部预计确定。

　　(2)根据预算定额确立的工序，月末进行盘点，计算已完工成本和未完工成本，由此预算每月作业成本。

　　2、弹性预算编制

　　对一些项目施工间接费预算及合同收入预算，其中包括一些变动费用和半变动费用，往往与工程量之间呈非线性的关系，随成本而相互变化，宜可以采用弹性预算编制方法。

　　3、固定预算编制

　　对项目其他直接费用，管理费用、固定资产这些相对稳定的费用，可以采取按年编制的固定预算编制方法。

　　4、零预算编制

　　对于成本费用、管理费用、财务费用，这些根据建筑工程的具体需要，往往存在着单件性，不可预测的特征，可以根据具体情况编制预算。

　　(五)全面预算执行的改进

　　年度预算及季度预算根据质询，讨论通过，一旦下达，就具有刚性。A公司要求在执行预算时，必须严格要求，认真组织实施。

　　在责任体系上，要求执行单位负责人作为全面预算执行的负责人，落实到各预算职能部门。此外，采用会计委派制，将财务人员派驻预算单位，对实际预算的执行情况进行监督和控制。

　　(六)全面预算监控的改进

　　1、监控方法

　　根据预算项目的不同，采用不同的监控方法，如对材料消耗等财务指标，主要从数量上进行管理，对于非财务指标尽量用量化指标进行监控。在全面预算管理中心下，通过责任合同书的形式，要求预算单位向公司承担预算责任，并预算执行统计台账，季度末与财务部门核对。

　　2、监控预警机制

　　(1)预算内预警。通过财务核算，当预算内事项实际发生额接近预算时，需要发出预警提示，提醒有关人员注意预算的执行，采取相应的措施。

　　(2)超预算预警。通过财务核算比较，当实际数超过预算时发出预警提示，提醒相关人员采取预算补救措施。

　　(3)预算外预警。当出现未在预算方案中所列事项的支出时，及时提醒注意按授权分析，决定资源分配。

　　(七)全面预算审计的改进

　　1、全面预算编制的审计

　　应审查部门预算编制的内容是否完整、真实，各项收入是否已经全部纳入预算，关于预算外收入是否列出具体项目以及相关各项支出是否真实，是否存在着多报、虚报项目支出。对后期追加的预算编制，也要注意防微杜渐。

　　2、全面预算执行的审计

　　认真审计预算收入的完整性和预算支出是否严格按照预算执行。从总体上审查预算执行结果与预算安排之间存在的差异，促进部门预算的逐步细化并严格执行。

　　总之，不仅要对企业的全面预算工作进行针对性改进，更要注意运用审计手段对预算编制和执行进行监控和管理，及时呈报主管领导以便了解情况及时调整预算方案。针对预算审计的结果，应作为评价和考核的基本依据，对未能达到预算目标和存在隐私舞弊的部门和责任人员进行奖惩，使其对预算管理引起高度重视，有利于全面预算管理的顺利开展。

　　参考文献：

　　[1] 吴腊春，浅谈公路基本建设的成本控制，交通财会，2004第2期，33-34。

　　[2]高博，未小刚著，高速公路财务管理模式研究，道路与运输，2005第1期，26-27。

　　[3] 于学刚，完善全面预算管理提升企业管理水平，商业经济，2005年第4期，24-28。

　　[4] 孙三友，马全荣，于东东著，建筑工程施工成本管理体系，北京，中国建筑工业出版社，2008。

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