金融危机使国际原油价格下降，一些设备、材料价格也有所下降，从而有利于工程承包企业成本控制。在全球就业市场处于低迷状态的非常时期，发展中国家和不发达国家的人工成本可能会因此降低，这对工程承包企业也是一个利好的消息。

　　时也，命也明年春色倍还人

　　金融危机是正在发生的事实，就如同一个在大门口不断按响门铃，在无人理睬时还行为粗鲁大声敲门的陌生人一样，不能再被我们忽视或是刻意回避。我们需要的是客气地打开门，然后寻思如何将他打发走，借此化危为机。

　　工程承包企业应该提高风险意识，全程防控风险，在投标、报价等环节和商务活动中要更讲究策略，多准备几手预案，充分考虑风险系数，对项目支付要有更高的预警，并为索赔工作做好准备。在工程实施环节中，企业要加强项目管理，保证项目顺利实施，不能有纰漏，不能影响声誉、成本和利润。同时，企业也应该加强对境外项目信息的筛选，风险高、危险大的项目在跟踪、签约、执行时既要大胆又要细心，原计划的对外直接投资要更加谨慎。在财务风险、投资风险和回收环节，企业要对项目进行严格审核，充分估计风险，对金融衍生品的远期结汇等也要在新的形势下重新审视。

　　在新的形势下，中国的工程承包企业应该加快调整产业结构，推动业务升级，转变增长方式，加快对外承包工程与对外投资相结合的步伐，推动承包工程与矿产资源合作开发、住宅地产合作开发，以及与农业合作开发的相互促进，走出具有企业特色和针对性更强的应对危机的道路。

　　同时，工程承包企业也应该携手合作、互利共赢。在竞争日趋激烈的国际市场，中国企业不能单枪匹马独自作战，要强化合作、形成合力，发挥专业分工、优势互补的优势，降低投标成本，增加中标机会，从而稳定市场格局和经营秩序，保障业务健康发展。

　　在应对金融危机时，政府也应该加大对企业的关注和扶持。在刺激内需的同时，政府应该采取措施，创造有利条件，鼓励企业“走出去”。政府部门要以多元化、多角度的观察和思维制定对策，并可以考虑加大一揽子项目力度，通过石油、煤炭等实物储备转化外汇风险，适当调整现行的贷款政策和审批程序，加大对政府框架下项目的贷款支持力度，适当考虑人民币升值给企业造成的损失，给汇率损失一定的补贴，鼓励有条件的企业多跟踪境外BOT、BOOT项目，并在融资方面给于支持。

　　在助力企业“走出去”的过程中，中国对外承包工程商会等行业组织发挥了积极的作用。目前，在企业应对金融危机挑战的时候，行业组织要更好地发挥凝聚作用。行业协会要更多地创造条件，更好地搭建企业与政府部门、企业与企业之间沟通协调的平台。

　　祸兮?福兮?这次金融危机虽然给我国的工程承包企业带来了不利影响，但同时也让企业在危机中看到了曙光，这一点尤为珍贵，“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”。

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