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愿”的原则，鼓励大型设计、施工企业利用自身优势，拓展服务功能，创建一批资金雄厚、人才密集、技术先进，具有科研、设计、采购、施工管理和融资等能力的大型工程公司和“龙头”企业;二是各级建设行政主管部门要积极支持项目业主单位采取工程总承包模式，提供项目实施的市场准入平台，加强监管。三是发挥政府部门的协调作用，逐步完善开展工程总承包市场体系，如在金融、保险、担保、人才培养、知识产权保护等方面的支持和配合，发挥总承包的优势，提高工程建设水平。四是行业协会要积极配合政府部门加大工程总承包的专题研究力度，结合国际上的通行做法，对工程总承包的方式、方法、实施的条件等进行研究，引导国内工程总承包企业积极、稳妥发展。
推行工程总承包：需要大力创建国际型工程公司
推动工程总承包和对外工程承包，必须加速现有设计企业和施工企业的功能转化，真正形成设计、采购、施工、试运行一体化管理的组织体系和项目管理体系。一是抓好工程总承包专业人才的培养。注重专业化人才的培养，是开展工程总承包的必备基础条件，要通过多种渠道培养一批懂技术、善管理、专业化的项目管理人才。二是大力提高技术创新和管理创新能力。开展工程总承包，必须注重技术创新和管理创新，重点开发具有自主知识产权的专有技术，依靠技术领先占领市场，全面提高企业的工程总承包水平和核心竞争力。 上一页 [1] [2]
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