·拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平。

　　6、国际工程公司通常采用的基本模式

　　国际流行的投资和经营方式(经营模式)

　　让业主满意的项目运行策略(运行模式)

　　精干、高效、合理的组织管理机构(组织模式)

　　通常采用的招标、投标程序(招投标模式)

　　科学的项目管理(项目管理模式)

　　FIDIC 模式的推广应用(FIDIC模式)

　　7、工程公司和项目管理公司的异同：

　　·相同之处

　　为业主提供全过程的工程建设服务

　　建立了科学的、完善的项目管理体系

　　拥有与其业务范围相适应的项目管理专业人员

　　积累和拥有丰富的项目管理经验

　　掌握着先进的工程项目管理技术

　　具备融资功能

　　1、主业务为工程咨询服务性质 主业务为工程承包性质

　　2、与业主的契约是咨询服务协议书 与业主的契约是工程承包合同

　　3、代表业主履行职责 代表承包方履行职责

　　4、工作内容是咨询、监督和管理 工作内容是执行承包合同和组织实施

　　5、业务范围侧重项目前期、项目定义阶段和项目实施阶段的管理 业务范围是侧重项目实施阶段

　　6、主要承担项目管理服务 主要承担工程承包，也承担项目管理服务

　　7、不强调有完善的设计功能 强调有完善的设计功能

　　8、一般人数和规模较小 一般人数和规模较大

　　9、一般不具备工程总承包功能 具备工程总承包功能

　　10、实行工程总承包和项目管理承包的主要优点：

　　·有利于充分发挥设计 在建设过程的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化。

　　·有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量。

　　·这种专业化的工程公司和项目管理公司有与项目管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源，对建设项目的前期策划与项目定义，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，有利于达到最佳投资效益，实现业主所期待的目标。

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