增强配套协作能力，提升总承包管理水平。提升奥运工程项目的总承包水平，加强总承包能力的关键是调整经营结构，深化管理体制改革，强化调控能力，增强整体实力。按照项目法组织施工，构筑企业管理密集、智力密集和技术密集的管理层。

　　“后奥运时代”的伏笔

　　另一个值得业界关注的问题是，奥运工程建设“高峰”已经埋下了中国建筑业“后奥运时代”的伏笔。已经有专家指出，中国建筑业特别是北京建筑企业将面对奥运建设“高峰”与后期“低谷”的矛盾。虽然奥运能使北京建筑安装总产值在未来五年内累计达到5000亿元人民币，但是由于奥运工程的带动在一定程度上会把北京2010年乃至更长一些时间的建设投资与建设项目“提前支出”，北京的建设高峰将被前移，“后奥运”阶段的“低谷效应”可能出现。这种情况在其他一些相关城市也会相应发生。

　　为了应对这种局面，有关专家建议建筑业必须尽快打造出自己的“建筑航母”，通过资产重组，促进企业间的联合，组建实力更强的经济实体。当然，把企业“做大”，要以“做强”为前提，特别是在资本经营能力、人才实力和开拓创新能力等方面要强，发挥大企业的龙头作用。针对奥运工程来说，提倡大企业或企业集团在工程项目上进行联合，以项目法人或联营体的形式投标，共同承包一个大型、特大型工程项目，形成北京市建筑企业间的战略联盟关系，通过资本积累，进一步增强企业抗风险能力，以应对“后奥运时代”的挑战。

　　“三大理念”促进建筑业发展

　　根据“以人为本的和谐发展，促进建立一个维护人的尊严的和平社会”的奥林匹克宗旨，北京提出了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念。

　　绿色奥运，就是将环境保护作为奥运设施规划和建设的首要条件，北京正在各个领域里努力推广环保工作，制定严格的生态环境标准和系统的保障制度；广泛采用环保技术和手段，大规模多方位地推进环境治理、城乡绿化美化和环保产业发展；增强全社会的环保意识，鼓励公众自觉选择绿色消费，积极参与各项改善生态环境的活动，大幅度提高首都环境质量，建设生态城市。

　　科技奥运将反映科技最新进展，集成全国科技创新成果，推出一届高科技含量的体育盛会；提高北京科技创新能力，推进高新技术成果的产业化及其在人民生活中的广泛应用，使北京奥运会成为展示高新技术成果和创新实力的窗口。在具体的奥运工程建设过程中，贯彻落实“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念成为工程建设者的共识和必然要求。

　　在“三大理念”中，“绿色”是保护环境的必然要求。北京城建集团在五棵松体育馆工程施工过程中，将环保工作作为一项重要考核指标，促使总分包单位加强环保控制。在控制施工扬尘方面，采取了硬化路面、绿化现场、定时洒水降尘等办法，收效十分明显；在控制噪声方面，采用施工现场围挡、使用低音振捣棒、调整作业时间等措施，同时现场进行噪声监控，严格控制噪声污染；在节能方面，五棵松文化体育中心施工现场采用节能照明控制系统，使用中水冲刷车辆等，最大限度地节约能源；在建筑材料选择上，一律选用环保无污染材料，实现绿色施工。

（作者为北京城建集团五棵松文化体育中心工程总承包部经理）

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