全面分析、深刻把握20多年来项目管理人才队伍培养建设正反两方面的经验，充分认识当前加强项目经理职业化建设的重要性和必要性，以发展的眼光审视、以创新的角度思考、以统筹的策略谋划、以科学的方法解决和做好企业各类人才培养的新任务，引导项目经理队伍建设遵循科学发展观既继承又创新地发展，不断提高企业核心竞争力，这是我们今天所要研讨和回答的问题。

　　一、充分认识项目经理职业化建设是企业永恒的主题，坚持企业对项目经理的科学管理方式不变

　　项目经理岗位是建设工程管理体制改革的产物。这个演进过程已有多名经历这项改革的创始者、领导者、推动者和实践者(包括政府官员、专家学者、社会组织、广大企业经营管理者和项目管理者)多次多方面多角度地详尽阐述过，这一点已是行业的共识，社会的共识。2003年国务院以国发(2003)5号文件取消了项目经理资质行政审批制度，使政府职能开始由过去直接管理企业向宏观监管转变，有利于政府腾出更多的精力和时间管理行业发展的大事，更有利于企业在经营管理上走职业化道路。面对当前新形势和国际化的挑战，企业间竞争的核心已成为职业化的较量，企业经营与项目管理的高端就是职业化建设的高标准与高水平。建筑企业要面向国际、走向高端管理，就必须走职业化建设的发展道路，这是企业永恒的主题，也是企业管理科学发展的必然选择。所以我们不能因为政府主管部门取消了项目经理资质行政审批，就放松了对项目经理的管理和职业化建设。从企业层面来讲，对项目经理形成的科学管理方式并没有涉及也不可能改变。项目经理人才是建筑企业经营管理人才的重要组成部分，也是企业人力资源管理的重要内容。其方式已经形成规范、有序、科学的管理制度。这种经过实践证明有利于企业发展的制度不但不能变，而且要针对当前许多企业存在培训体系滞后、选拔机制不健全、绩效考核固化、高素质项目经理匮乏等问题，更应坚持把人才作为企业发展第一资源，以聚才方式培养、以识才方式选拔、以爱才的诚心任用，继续强化对项目经理的培养和管理，锻造一支能满足工程承包需求、适应企业发展、具有一定专业技术水平、懂法律、会管理、善经营、敢负责的高素质、国际化项目经理人才队伍。

　　二、充分认识以项目文化建设引领项目管理的发展方向，坚持项目经理部这种新型的施工生产组织形式不变

　　建筑企业无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设，都是与工程项目紧密联系在一起的，最终体现在项目管理上。在每一个项目上，有业主、有监理，有管理层，还有作业层。特别由于项目是劳动密集的场所，成百上千个劳动者聚集在一起，作业环境艰苦，多种作业队伍人员素质、文化取向千差万别。工程项目管理要激发工人干劲，调节工人情绪，做好质量、安全、文明施工的管理，就必须把项目经理部作为融合多方行为主体的重要阵地，各自履行项目建设职责，使其行为形成统一的管理制度、项目文化来约束、来沟通、协调和运筹。把项目文化建设寓于有形的项目管理之中，既要利用传统的工地文化活动形式，又可借鉴其他行业的先进方式方法，体现时代精神，把企业文化建设与项目经理部创岗建部、安全文明工地、职业道德建设等相结合，在继承中创新，在创新中发展，以强化和创新项目文化，在工程建设活动中产生强大的社会影响力和感召力。

　　综上所述，通过从理论和实践上汇集多方面、多位同志的创新成果，我们是否可以对项目经理部做出这样一段描述。即“项目经理部作为建筑企业现实生产力的形成场所，作为新型生产方式最基本的组织形式，作为企业管理风险的防范基点，已经成为了以项目经理责任制为核心的质量、工期、成本、安全、环境、资源和职业健康的责任载体，已经成为了企业品牌建设的形象窗口，已经成为了建筑生产活动和建筑劳务管理的文化阵地。”这是因为项目经理部是一种适用于建筑产品固定、人员流动和施工生产露天作业特点的一次性成本中心、企业法人的一次性授权委托而建立的临时组织，处于整个项目管理的中心位置，在项目实施过程中起决定作用。建设项目能否顺利进行及其成败，取决于项目经理部和项目团队的管理水平。正是因为项目经理部在项目管理中的主体作用，其性质、地位要求我们必须始终坚持和运用这种有利于企业减少管理层次、人员配备精干高效、项目管理充满活力的新型生产组织形式。

　　三、充分认识和巩固发展工程项目管理体制改革的重大成果，坚持项目经理责任制这种基本制度不变

　　项目经理责任制是我国建设工程管理体制的一项重大改革。对建筑业来讲，不断加强项目经理责任制度建设是改革的继续和深化、是历史经验的积累和发展、是规范建筑市场的需求和选择、更是建筑业企业可持续发展的兴旺发

[1] [2] [3] 下一页