.定期总结。项目部对施工中发现的问题要集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，制定纠正和预防措施，并贯彻实施，从而使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。

　　四、严格建筑施工现场管理

　　首先要切实加强施工现场安全管理。着重抓好“早、实、严”，组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全。强调一个“严”字，主抓一个“细”字。安全事故发生的偶然性背后有其必然性，尤其要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。生产中，对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。

　　其次是加强施工现场质量管理。各个企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。抓好施工现场质量控制，严格按施工程序施工，坚持“三检”制度，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

　　优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。

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