项目管理涉及的环节多，不可控因素多。工作周期长，涉及的人、财、物、设备等资源多，成本控制难。项目工资制的主要内容是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。项目工资包括月度基本工资和效益工资两部分，是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收人与项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩的办法。

　　4、按生产要素分配

　　在完善工资分配制度的同时，进一步探索按生产要素分配的实现形式。在现代企业制度下，产权清晰、权责明确，按要素分配成为可能，也成为企业发展的必然要求，建立按劳分配与按生产要素分配的收入分配制度，也是国有企业分配制度改革的必然趋势。目前，根据国家有关政策，按要素分配可采取以下形式：经营者股权激励;高级管理人员和高级技术专家持股;高科技成果转化为企业股份。

　　四、完善岗位薪级工资制中应注意的问题

　　公平理论认为，当一个人察觉到自己的工作与所得到的报酬之比，同其他人的工作与报酬之比相等时，就公平，否则就不公平。公平能起到激励的作用，不公平会起消极的作用。人能否得到激励，不仅是他得到了什么样的报酬，更重要的是与别人相比，这样的报酬是否公平。他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。收入分配制度是企业人力资源管理体系中一个重要的激励环节，其最终目的是促进人力资源的优化配置，要让职工在分配中感觉到公平受到激励，岗位薪级工资制的完善就要与其他制度配套实施才能取得预期的效果，从企业内部应注意以下方面的配套：

　　(一)、岗位评价制度

　　实行以岗位薪级工资制为主的工资分配模式，岗位评价制度是重要的基础工作。要在现有的基础上理顺内部分配关系，合理确定各类岗位的工资收入比例，会打破原有工资结构的平衡，这要求新的岗位结构有令人信服的依据，因此必然要求有科学的岗位评价方法、手段与之配套，否则，极易造成新的不平衡，甚至引发矛盾。

　　(二)、绩效考核、评价体系

　　岗位聘任、升降、工资的兑现都要以对职工的考核评价为基础。因此，要设定科学合理的考核评价指标体系，建立公开、公正、公平的考核评价制度，实行严格的兑现。

　　单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。能激励职工积极性的公平感是通过科学、公平的岗薪工资考核评价体系来达到的。即使再科学合理的薪酬制度，如果考核评价体系不能给职工带来公平感，都不能起到激励职工的作用。

　　(三)、处理好改革与稳定的关系

　　岗位薪级工资制的完善是收入分配制度的改革，是为了提高效率，合理拉开收入差距，这必然会打破现有的均等态势，而由于现有的均等态势是长期以来形成的，职工的思想转变有个过程，如果改革的尺度和进程掌握不好，超过职工的心理承受能力产生新的不公平感，将会造成职工队伍的不稳定，改革所带来的激励效应就可能会被负面效应抵消。

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