项目管理人才素质的高低直接关系到工程项目管理的成败，尤其是项目经理，其在项目管理中处于举足轻重的地位。现在，作为基层领导，项目经理一般都是通过常规的人事考核程序，由企业经理委任。由于没有形成项目经理竞争上岗，企业对项目经理的约束手段有限，往往是项目经理只管赚，不管赔，对项目经理因其管理不善而造成项目亏损的惩罚不能顺利进行，对企业内部机制发展造成不良影响，因此要引入竞争机制和激励机制，企业除了在社会公开选聘项目经理外，更要重视在企业内部培养和造就一批优秀的项目经理。通过教育、培训、激励、锻炼等措施，产生企业内部优秀的项目经理群体，在项目中标后，通过内部的选拔，综合考虑各方面因素，择优确定项目经理。这样才能有效地提高项目经理的工作积极性，并有利于培养其爱岗敬业的作风。