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圈名:供需双方不对等条件下的项目管理
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供需双方不对等条件下的项目管理

在供需双方不对等条件下的项目管理,需要的是博弈和艺术,一起探讨中国特色的项目管理

圈主:liang7821    管理员:暂无管理员   
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标题:碰到无视项目计划的国企客户
楼主

liang7821
PMB:385
省份:江苏省
行业:生产制造
注册:2010/8/13
  
  
按照采购和生产周期,与客户确认对方的设计冻结后二个月交付,因为中间牵涉到进口原材料,但是客户的设计拖期一个月,现在要吃掉我一个月的生产时间,强势要求压缩工期到一个月,我反复确认周期后认为不可能,今天接到通知要求去签责任状,拖期则罚款。作为国企,对方直接向我老板下了最后通牒:想合作就满足交期,否则免谈!完全无视客观规律的客户,以为做项目就是搞运动,怎么处理?
回复 | 引用 发表时间:2012/6/14 12:54:39

commitment
PMB:40
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2012/6/11
  
  
标题:Re:碰到无视项目计划的国企客户
11 楼
很多时候都是人为的因素。
回复 | 引用    回复时间:2012/6/19 22:48:51

ajm
PMB:3
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2010/3/24
  
  
标题:Re:碰到无视项目计划的国企客户
12 楼
1 按照甲方指令去完成。前提是组织团队认真分析工艺及时间等;
2争取或索赔工期。在团队分析的基础上,你已经有了对事物的本质认识,去与甲方团队沟通,既把抢工的利弊作分析,也分析项目整体的进度(时是否有自由时差等);取得甲方的理解。
3 经验;要有EPC的工作思路,以后要把你们工作的前后工序进行统一思考,必要时作预警,甲方会感激你的,或为索赔争取了机会。
回复 | 引用    回复时间:2012/6/22 11:25:12

buddyxie007
PMB:29
省份:北京
行业:生物化工
注册:2006/1/12
  
  
标题:Re:碰到无视项目计划的国企客户
13 楼
看看路过
回复 | 引用    回复时间:2012/6/25 14:14:38

crazybingo
PMB:21
省份:湖北省
行业:IT软件
注册:2013/7/23
  
  
标题:Re:碰到无视项目计划的国企客户
14 楼
如果免谈他们就能解决问题了吗???最简单的回答
回复 | 引用    回复时间:2013/7/23 17:25:41

windlvfeng
PMB:24
省份:上海市
行业:工程设计安装
注册:2013/7/30
  
  
标题:Re:碰到无视项目计划的国企客户
15 楼
和国企打交道就应该有这样的心理准备。
看合同怎样规定违约事宜喽。
回复 | 引用    回复时间:2013/7/31 15:22:52
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