{人员} 一名
{材料} |材料--- 混凝土若干，砖头若干，
|运输方式--- 一辆自行车
|采购地点--- 本村
{质量} 自己一个人说了算
{工期} 半天

在这个项目中不涉及的因素：
1、人员之间的交流，
2、与材料商的赊账，
3、外包人员，
4、材料的实际使用量与购买量之间的偏差

【在宅基地上建一套二层住宅】

与前面的相比会有哪些变化呢？
1、材料采购人与房屋施工人员非一人，由此将有一下问题：
（1）采购的标的物是否正确 浪费材料费、运费
（2）采购的数量是否正确，

|-- 采购人员自己买多了 |
{采购多了} — |-- 施工人员说多了 | —— 材料的浪费
|-- 双方在交流时出现偏差 | （增加成本）

|-- 采购人员自己买少了 --|
{采购少了} — |-- 施工人员说少了 --| —— 二次购买增加运费
|-- 双方在交流时出现偏差--| （增加成本）

先说这一项吧！
本人认为处理的方法有：
1、将采购标的物与数量写在纸上 ，防止语言传递的偏差，日后也好算后账
2、事先计划好需用量，

希望简单的例子可以为大家理清成本管理的思路有所帮助！！

再大的工程都是从小开始的，大工程与自家的活儿的不同就是需要人员之间的相互协作复杂程度不同，这才是成本管理的要害！

即---无缝化人员协作。