１、陈阿土
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顶着项目经理头衔的人越来越多，取得pmp证书的人也越来越多，可是项目管理的成效依然不高。究竟是为什么呢？有很多原因，但其中依然有相当部分是因为项目经理不够合格。
有的人会说，我的pm经历已有多年，或者说我证书都通过多长时间。这是合格项目经理的唯一标准吗？当然不是。或许，有人会说，成王败寇，只要项目成功，他就是合格的项目经理。没错，但是在你需要选择一个项目经理时，你可能无法完全按照这个标准去评判。
如何选择合格的项目经理呢？通常至少可以从五个方面去评判，即知识、经历、能力、性格、文化与价值观。其实，企业组织中的各种角色也多应该从这五个方面去评判。
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因为越狱具备了项目所需要的独特性，临时性和明确目标的所有特征，完全可以将Michael策划的越狱作为一个项目来看待，而要想成功越狱则必须关注项目管理中所需要关注的所有要素。沉着，冷静，机智和敏锐的Michael使他具备了领导这个项目的最重要的资质，但每一个项目要素同样至关重要。

1.计划

一次重大的行动必须要有周密的计划，在计划中要考虑导所有应该考虑的要素，以保证项目的成功。911恐怖分子为了当天的几小时行动往往要花上几年的时间来计划和策划。而为了这次越狱，Michael同样花上半年多时间进行计划，让我们来看下需要计划的内容

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英国的第一个，也是惟一一个定义了如何管理公共部门项目的国家。由于20世纪80年代很多项目，特别是信息系统项目执行绩效欠佳，促使英国政府开发了PRINCE2过程。目前，公共部门的信息系统项目必须使用PRINCE2过程进行管理，该应用也促进了PRINCE2过程在其他项目中的应用。

英国政府对改进项目绩效的关注最早可追溯至20世纪80年代。其开发的第一套系统，以受任开发该系统的咨询公司的名称命名为B&B。之后，该系统进一步开发成为公共部门第一个官方正式的项目管理方法，即PROMPT管理方法。它大大改进了项目管理，但仍有些不足，特别是：

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