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项目经理应该有的基本能力

  1.项目规划能力

  对于项目经理来说,有清晰完整的计划是推进项目的基础。只有计划做的好,才能有之后的执行,相当于风向标的作用,其次是组员的分布分工,各司其职,在各自擅长的方面发挥其作用,最大可能的帮助项目度过难关。

  2.风险评估能力

  项目中最怕就是出现不可逆的项目事故,不仅仅会让项目完成部分功亏一篑,还会令项目组产生巨大损失,对于客户老板方无法解释,对于团队磨合更是难上加难,所以项目风险评估能力越强,项目经理的职业能力也越强。

  3.时间把控能力

  能掌握时间的人一定是能把握人生的人,时间观念可以看出一个人对于细节的把控,合格的项目经理会有效划分一天的时间,分出轻重缓急,合理安排时间,才能将项目合理分配,精益求精。

  4.总结汇报能力

  汇报是可以帮助项目经理有效解决困难的方法。在你遇到困难时,你不有效上报,领导不会知道你的难处和项目进展情况,所以有效汇报工作是一个有效解决困难的方法。

  结语

  项目经理是一个要求综合能力极强的职位,同时能力越大,责任也越大,行事缜密,思维活跃,才是优秀项目经理必须具有的属性,以上能力,作为项目经理的你具备吗?

zfm12 发表于 2000/4/21 11:55:20 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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