一个企业或项目运作成功与否，需要经过艰苦卓绝的过程，但即便是这样，每年企业的淘汰率还是很高的。这其中包括战略定位和战术整合等宏观因素，但执行力更重要。没有执行力，就没有竞争力!

法国有句谚语这么说：“不管我们踩在什么高跷之上，没有自己有脚是不行的。”

其实，如果不动手去做，谁也不能做好自以为可以做好的事情。有些人之所以缺乏竞争力，并不是因为他们不知道如何做，而是他们缺乏脚踏实地、即知即行的执行力!

企业在做大的过程中，的确会有很多问题，而其中最重要的莫过于执行力所带来的问题了。它们经常表现为：

1.       不能将很好的思路落实于具体要求执行的时间表上，导致好的思路和策略变成空谈；

2.       安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感；

3.       执行过程书马马虎虎，得过且过，敷衍了事；

4.   安排下来的事情，像放出的风筝，越高越难收，最后断线，无法圆满收场。

无怪乎IBM的郭士纳先生认为：“一个成功的企业和管理者应具备三个基本的特征，即明确的核心业务、卓越的执行力及优秀的领导能力。”

由以上可见，执行力就是将资源转化为推动企业成长或项目进展的力量，在能力与执行力之上，企业能够获得全新的竞争优势，并把它持久地保持下去，项目也将也会一步步地接近成功。