中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
100%通过!!2022年首次PgMP认
张富贵:PgMP不仅要正确地做事
网络课程|项目组合管理与PfMP认
网络课程|项目集管理PgMP认证培
从PMP到PgMP :不畏浮云遮望眼
网络直播|项目集管理PgMP认证培
北京面授|项目集管理PgMP认证培
上海面授|项目集管理PgMP认证培
项目集管理PgMP认证备考经验,
北京面授|项目集管理PgMP认证培
上海面授|项目集管理PgMP认证培
《全球项目集管理最佳实践与Pg
【项目管理者联盟】项目集管理
上海面授|项目集管理PgMP认证培
北京面授|项目集管理PgMP认证培
快钱支付龚光耀:PgMP,一场刻
京东集团朱华睿:PgMP助力项目
网络课程|项目集管理PgMP认证培
泰盟软件杨菲:PgMP,项目经理
宏发开关PgMP戴晓梅:项目集管
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程资讯 >> 企业聚焦 >> 正文
项目集管理:构想一种不同的工作方式开始于思想的转变
作者:陈为潮 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2022/9/1 16:18:09

  陈为潮

  亚信安全福州研发中心大项目管理部经理

  项目管理者联盟第60期PgMP培训班学员,2022年6月获得PgMP证书。

  本科毕业于天津科技大学-网络工程,后取得福州大学-工商管理硕士研究生(MBA,企业战略方向)优秀毕业生,擅长博弈论。

  同时取得PMP、ACP、PgMP、NPDP等认证,对项目管理、项目集管理、产品管理具有丰富的管理经验。

  工作职责:负责安管产品事业部的金融、国网、企业的定制化开发项目。

  Chapter 1

  项目 大项目与项目集

  “项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。PMI对“项目”一词的定义非常精准。对于“管理”一词,弗雷德里克·泰罗认为管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。我认为“管理”的内涵应理解为“稀缺资源的合理配置”。

  项目管理活动包括领导整个团队了解项目工作(计划、进度安排以及收集需求)、带领项目进行设计和开发工作(沟通、决策以及中期策略),以及驱动完成整个项目(领导力、风险管理以及终局策略)。

  大项目一般是指项目金额过千万的项目,但在运营管理过程中并不会比项目管理需要更多的技巧。可能存在更长的项目周期、更多的利益相关者参与或更繁琐的管理流程,但实际的项目复杂度并没有增加。一个项目的复杂程度取决于项目组件的相互依赖,风险往往来源于复杂度。

  项目群(MSP)或者项目集(PgMP)是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的效益。因为组件项目、子项目集及项目集活动间存在“纺梭”一般的依赖关系,项目复杂度及风险的指数增加,需要一个强有力的治理模型及经验丰富的项目集经理进行评估、决策与控制。

  Chapter 2

  战略一致性

  那些卓越不凡的公司与其他公司的差别究竟何在?那些卓越不凡的公司创立的基础往往不变,但其战略和实践是变化的。有远见的公司将操作实践和商业战略(这些将不断变化,以适应变化的世界)与永恒的核心价值观和持久的目的(这些是永远不变的)区别开来。——吉姆·柯林斯 & 杰瑞·用拉《Built to Last》


企业驱动模型BMM

  由交付成果变为

[1] [2] [3] 下一页

文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号