| 工程项目经理的素质与技能 |
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施工企业项目经理是对施工项目全面负责的管理者,是项目管理的组织领导核心,在整个项目的施工中起着举足轻重的作用。如果项目经理的职能不只是在项目实施过程中发挥作用,而是在项目实施前就介入运筹,提前进入角色并超前运作,那将会取得更好的效果。在通常情况下,选派的项目经理都是在施工项目拿到手、施工合同签订完成以后进入角色,履行职能,这显然有被动之缺陷。而现在有不少施工企业将其职能前置至投标工作开始之时,即从招标会议、现场调查、标书编写、正式投标、到合同签订等前期的一系列活动,都要以该施工项目经理的身份并带着其使命直接介入。这样,可以极大地提高其责任心,极早地发挥其积极性,从而对工程项目等一系列相关问题,尽早地加以留心观察、研究、思考,作到胸有成竹,以便采取对策;同时,对理顺各有关单位的关系、提高管理水平和经济效益、进一步开拓市场,都有着十分重要的意义。 |
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