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论工程总承包企业的信息化管理(1)
作者：佚名  文章来源：项目管理资源网  点击数  更新时间：2012/4/1 15:37:28  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
　(3)以制造成本为标准：以标后预算为系统运行过程中，项目成本控制的红线和风险预警线，是项目部制定月度计划和核算制造成本的标尺，也是项目竣工后进行项目成本核算的依据。 项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　(4)以合同为线索：合同是整个系统的纽带，包括收入合同，分包合同，物资合同等，任何一项资金支付都与对应合同进行挂接。

　　(5)以资金管理为中心：资金管理是成本管理的中心，采取收入、成本、资金三方相互依靠，相互制约的方式，促进项目如实申报各项成本数据。

　　(6)以分包、分供资金支付业务为主线：控制资金支出，分散支出风险，是成本控制的主线。

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