1建筑工程项目质量控制的涵义

　　工程项目质量是指国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、经济、美观等综合性要求，工程项目是按照建设工程项目承包合同条件下形成的，其质量也是在相同合同条件下形成的，而合同条件也是业主的需要，是质量的重要内容，通常表现在项目的适用性、可靠性、经济性。

　　2建筑工程项目质量控制的主要内容

　　建筑工程项目主要包括分项、单位、单项等多项工程项目。并且每一个工程项目都包含许多个分项，每一个分项都是有许许多多道工序组成。在建筑工程施工过程中，影响建筑工程项目工程质量的因素贯穿于整个建筑工程项目的始终，其内容包括勘察设计、建筑施工、监理审核等多个方面。目前，我国建筑工程项目的主要程序包括：决策质量、设计质量、施工质量、验收保修质量等四个方面的内容，在进行建筑工程质量控制时也重点针对这四个方面进行控制。

　　3建筑工程项目质量方面的特点以及质量控制体系

　　不同的建筑工程项目其特点也各不相同，有什么样的建筑工程项目就有什么样的建筑工程项目质量特点，建筑工程项目越复杂，其建筑工程项目质量越复杂。在建筑工程项目的建设过程中，影响建筑工程项目质量的因素众多，其中任何一个因素出现问题，都会给建筑工程项目造成质量问题。并且在建筑工程项目的施工过程中普遍存在着各工序之间的交接，各建筑工程项目的中间产品，各建筑工程项目的隐蔽工程等质量隐患，如果不能及时发现隐患，并及时排除隐患，那么必将影响整个建筑工程项目的质量。为此，要想做好建筑工程项目的质量控制，必须认真做好做好建筑工程项目施工前的质量控制(事前控制)以及建筑工程项目中间的质量控制(事中控制)，同时还要认真做好事后控制，从而避免重大质量事故的发生。

　　3.1事前控制

　　在建筑工程项目尚未开工前，建筑施工企业要认真实行勘察，认真核对施工现场与建筑工程项目的实际要求是否吻合，如果施工现场符合建筑工程项目的实际要求，建筑施工企业才能够制定相关的项目管理实施规划，制定严格的质量管理计划，并严格按照项目管理实施规划、质量管理计划组织施工。对于建筑工程项目质量，要层层制定考核措施，责任到人。如果施工企业存在外包现象，必须认真审核分包方是不是具备分包的资质，只有分包方具备资质才能允许其进行分包。

　　3.2事中控制

　　在建筑工程项目施工过程中，建筑工程项目管理人员要认真按照工程项目建设的要求，认真协调各方面的力量，督促、检查、指导建筑工程项目中的各项作业以及管理，充分发挥建筑工程项目技术人员的优势，完成建筑工程项目的预定质量目标。3.3事后控制事后控制是指竣工验收控制，也就是已经完成的建筑工程项目的质量控制，事后控制的目的是检验建筑工程项目的质量及质量文档是不是符合建设要求，并进行建筑工程项目的清算、移交。其主要内容包括建筑工程项目的质量检验、建筑工程项目的质量评定以及相关质量文件的文档处理。