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建筑企业：如何留住人才？
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/3/7 12:47:08  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
管理难度也越来越高。所以对项目经理的激励与其他人员相比就应有差异性。在薪酬制度设计上一定要明确设计目标：既要体现出项目经理负责制的管理思想，又要全面实现工程项目管理目标，同时，还要体现出薪酬的激励作用，即“责任大、风险高、报酬高”。在确定项目经理薪酬水平时，一定要考虑项目规模、管理难度，同时考虑与项目班子其他成员之间的关系、与一般员工的差距，然后参照薪酬市场水平，综合比较后确定项目经理的薪酬总额。

　　对项目经理的考核非常关键，在确定考核指标时可按工程验收标准设计相应指标体系进行考核。由于项目周期长，可变因素多，所以对项目的过程监控很重要：一般可通过月度考核 ，由于项目周期长，可变因素多，所以对项目的过程监控很重要：一般可通过月度考核、年终预结算、项目完工后进行总结算的方式来进行考核。

　　四是从长远考虑，建立利润分享、股权设计等长期激励机制，与核心人才共同发展。为了使企业管理层及核心人员能与企业同呼吸共命运，可以要求他们按照职责大小，以现金形式入股，然后以股东的身份参与企业经营，这样，实现了风险共担、收益共享，达到了长期激励及留住核心人才的目的。

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