随着市建筑市场的放开与竟争的加剧，广大施工企业不得不直面这样的难题：如何提高管理效率;如何进一步降低成本;如何同国际规范化、标准化的管理模式接轨; 如何提高业务水平及响应速度。根本的问题就是，如何在新的环境下保持和提高企业的竞争力。

　　进行信息化的建设，利用信息技术来改造整个管理模式及经营行为，使得管理效益与生产力大幅度提高，采用信息技术促进、改造企业的生产、经营、管理，有效采 集和处理信息，增强企业决策的有效性，将成为企业发展的必由之路。特别是中小型企业，更需要通过信息化的改造，提高企业自身竞争力和经济效益，使企业在竞 争中立于不败之地。信息化已成为现代企业的一个重要标志和衡量企业综合实力的重要组成部分。

　　一、信息化给企业带来的积极变化

　　1、管理效率的提高。

　　利用计算机网络和互联网实现文件传递、函件来往、资料交换，加快信息的交换，提高办事效率和快速反应能力，实现办公信息流的网络化，逐步完成信息资源库数 据的采集和利用，进一步推进企业管理工作的制度化、标准化和规范化，以最终达到提高企业的管理效率。

　　2、生产经营成本的降低。

　　信息化可以使管理流程更加科学、高效，使生产经营成本大幅度降低。

　　3、反应速度，适应能力的提高。

　　随着企业信息系统的实施运转，企业内部各项经营、管理信息的传递、处理、统计速度大幅提高，能在很大程度上提高企业的反应速度，有效的提高企业决策的准确、 及时，有助于企业市场适应能力的提高。

　　4、管理层次提升。

　　信息化不仅仅是信息技术的简单采用，而是企业借助信息技术的工具，引进新的管理思想和模式，使企业的管理层次得到进一步提升，实现更高的管理和发展目标。

　　二、企业信息化的目标

　　企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛利用，结合现代管理理念，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企 业经济效益和企业竞争力。

　　企业信息化主要是在以下四个方面实现：

　　1、管理方式系统化。

　　企业利用信息技术，加强经营管理的监控、分析和决策支持，把企业内外资源充分统一管理起来，降低成本和损失。

　　2、业务流程科学化。

　　企业的具体业务借助信息技术的手段更加科学、系统、完善，更好地提供服务，并实现原来不能达到的功能。

　　3、办公过程自动化。

　　办公过程自动化，提高工作效率，弥补管理、业务流程的漏洞，增加沟通，减少浪费。

　　4、企业经营网络化。

　　借助Internet的强大力量，实现企业的各项业务过程的网络化。这不仅仅是建立一个优秀的网站，还要通过网络开展一系列有计划的活动。

　　企业实现信息化，主要是在以上四个方面引进信息技术，建立科学的流程，进行信息化的改造。

　　以上的“四化”并非独立实现的，也不是一蹴而就的。企业处在不同的发展规模、发展阶段，对信息化的实现要求也是不同的。也就是说，企业信息化应该分阶段、 有计划地进行，是根据企业发展的需要进行的，不能为了信息化而信息化。

　　三、企业信息化的实施

　　一般说来，企业往往是从低到高，从日常办公到业务处理的方式来实行信息化的;特别是中小型企业，原来的信息化基础往往不是很充足，管理层对信息化的重要性 和实施问题理解不深，人员基本的计算机使用水平普遍不高，业务流程也没有规范起来。在这样的基础上贸然全面实施信息化，只会给自己套上沉重的枷锁。

　　企业的决策者需要着眼于未来，高屋建瓴地进行系统总体设计，在具体实施过程中，根据企业发展状况、资源状况、工作重点、问题紧迫性，有步骤地实施信息化。

　　企业的信息化进程可以这样实施：

　　1、转变观念。

　　企业信息化必须“一把手工程”。企业一把手需要拿出坚定的信心、足够的魄力和相当的关注甚至参与，才能使信息化改造成功。

　　转变企业各层人员的观念，一个重要而有限的手段就是进行信息化的培训，从意识、实施手段、技术*作等等各个角度，让他们理解信息化的重要性和具体实施过程， 这样才能有力推动信息化的进程。

　　2、不断完善信息基础建设。

　　企业

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