第六,做好绩效管理,做到奖罚分明。具体来说应做到以下四个方面:一是建立严格的绩效考核机制,要经常性点评成员工作努力态度和执行程度,给予正确评价和鼓励。二是要建立正负激励相结合的奖罚分明的激励机制,奖优罚劣。三是注重激励机制的方式,坚持精神与物质相结合,尽可能符合成员的愿望、需求。四是管理者也需要被关心、被温暖。管理者和被管理者是相对的,人都有脆弱的一面,绩效管理、奖罚激励人员范围尽量全面,不能顾此失彼、有失公平。

　　第七,协助提升作业队伍的执行力,营造良好的施工外部环境。现代施工作业大量使用协作队是一个不争的实事,在作业队管理方面,项目管理团队必须清醒地认识到:协作队伍是项目部的组成部分,管理好这支队伍,提升他们的执行力,其实际就是在提升自己的执行力。一是在可能情况下经常性组织开展大家都喜闻乐见的业余文化活动,不仅要在生产上关心,在生活上一样关心和对待,让他们真正从心理上真正融入到项目大家庭中。二是项目管理团队成员要真心帮助他们克服技术、经营上的短处,帮助他们搞好自我管理,让他们通过自身努力取得较好的经济效益。在理顺必要的社会关系方面,项目部管理团队,尤其是主要领导一定要从战略高度出发,与地方管理部门、乡村、业主、监理、设计、兄弟单位等与项目有关的单位或个人保持良性关系,尽可能创造有利条件,营造良好的生产经营外部环境。

　　四、结束语

　　执行力是项目生存发展的必要条件,是决定项目成败的最重要因素,项目管理最大的黑洞就是没有执行力,只有不断提高执行力才能使项目创造实质的价值和管理成果。管理团队和员工的行为是靠制度约束的,但再好的制度,不执行、不落实,就体现不出制度流程的严肃性,使制度流程变成一纸空文。团队没有学习力,没有正常沟通,必将是一支充斥着相互抱怨没有战斗力的队伍。令之以文还必须齐之以武,将执行力意识根植于每一位项目管理人员的头脑中,从而打造出项目的优势资源,最终转化成强有力的生产力。

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