3、建筑业人才建设的建议意见

　　纵观绍兴建筑业人才队伍建设情况，我们认为，不仅是绍兴市建筑企业，乃至全省建筑业人才结构不尽合理，专业结构有失均衡，层次结构未形成适宜梯度，建筑市场竞争使全行业有竞争力人才的缺少更加凸现。我们必须着力建好四支队伍。

　　3.1 必须建立素质全面、追求卓越的企业家队伍

　　建筑业的繁荣依赖于建筑企业的发展，建筑企业的发展依赖于建筑企业家的作为。现代施工企业的企业家必须具备新的素质。我们应该努力引导高资质企业的老总们把自己的价值取向定位在做一名国家级、世界级的企业家，从而更好地开拓和解放自己，更深地挖掘并辐射出自己的素质魅力。

　　3.2 必须建立知识领先、各具专长的高级人才队伍

　　建筑业做大做强必须要有高智力支持，必须培育一批工程化和经营化的高级人才。高级人才可以由企业自身投资培养，保持“本土化”;可以引导和指导企业重视并开发专业技术科研创新和研发能力培养;也可以通过与国内大型建筑企业或境外企业管理层之间的交流交换，实行“外来化”。“不求所有，但求所用”，这应当成为今后我省建筑企业使用高级人才的主要形式。

　　3.3 必须建立管理科学、善于实战的建造师队伍

　　据悉目前建筑业优秀建造师和预决算员等四类人才最为短缺。我们要加大建造师的培训力度，每年培训建造师40%左右，培训预决算员30%左右，同时建立人员数据库和绩效考评体系，实行动态管理。重用业绩显著、富有朝气的建造师，培养其时间管理、成本管理、风险管理、合同管理、交流管理等综合协调能力，整体提高资质等级水平。

　　3.4 必须建立训练有素、技术精湛的操作技工队伍

　　要始终坚持“先培训、后上岗”的原则，既加强新工艺、新技能的培训，又注重职业道德素质的培养。每年要有计划地组织各类工种培训，年培训达到20%左右。要营造文化氛围，增强他们的情感归属，激发他们的工作干劲，提高对企业忠诚度。要进一步健全技能等级考核制度，使高、中、初级技工达到最佳比例。

上一页  [1] [2]