(四)强调“危机型”企业文化建设

　　每个企业其经营和发展中，都要形成自己的独特的企业文化，因为企业文化能够为企业的持续发展提供重要的竞争力。企业文化之所以成为企业竞争力的重要来源，是因为它在企业管理中具有特殊的功能和发挥特殊的作用。即具有导向、约束、激励、凝聚和辐射功能和作用。在企业文化建设中，要将危机意识纳入企业的文化建设中，即企业要强调“危机性”企业文化的建设。企业要具有“三全”危机管理意识，即全员的危机管理、全过程的危机管理、全方位的危机管理。日本国情顾问竹内伦树曾提到了一个“死亡曲线”，其意是任何个人、企业甚至国家的上升到了一定程度后，可能就是衰落，这是企业本身的生命周期，而不是市场的周期在发挥作用，谁将自己过去赖以成功的经验延续下去，谁就将面临死亡。圣吉在其著作《第五项修炼》中也提到过，企业今天的成功经验可能就会导致企业明天的失败。企业只有不断创新、不断变革才能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。这就需要企业塑造居安思危具有危机感的企业文化。微软的“我们离破产只有18个月”，松下的“水坝原理”，海尔的“每走一步都战战兢兢”，华为的“冬天”管理、小天鹅的“末日管理”等为我们树立危机型企业文化进行了有益的探索。

　　参考文献：

　　1、罗贤春。企业危机管理的信息机制研究[M]。科学出版社，2009。

　　2、李伯圣。企业财务危机管理[M]。社会科学文选出版社，2005。

　　3、王满仓，王伟，佘镜怀。企业危机所要求的组织柔性化策略[J]。当代经济科学，2004(6)。

　　4、唐守国，李乃文。我国农业企业危机意识塑造[J]。甘肃科学，2005(9)。

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