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如何有效的降低施工中的成本 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/2/26 12:29:41 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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四、考核兑现 当一个项目实施完成后,最大的功臣应该属于全体管理人员,现在应该按施工前签订的项目抵押承包合同进行考核和兑现,这样可以是这项管理制度走到更远,给公司长远发展提供一个良性发展的平台。 五、总结 施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约,增收节支”是每一个建筑企业的共同点,这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本降低目标的实现。而作为企业只有不断深化管理体制的改革,突出成本管理的中心地位,进一步加强成本管理,严格成本否决,实行全员、全过程、全方位的成本控制,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,方能实现成本控制的目标。 参考文献: [1]王怀湘:《浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施》,载《林业科技情报》2005年第2期. [2]冯勇康:《建筑企业如何降低施工项目成本》,载《科技情报开发与经济》,2004年第3期 |
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