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建筑施工项目成本控制的问题及对策 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/2/26 12:26:46 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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(7)安全事故的预防及措施。安全工作要预防为主,消除事故隐患。小事故要当大事故抓;别人的事故要当自己的事故抓,险肇事故要当事故抓。另外,不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作,而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施,综合治理才能奏效。①建立健全安全生产规章制度。如安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故处理制度等。事故发生后,应认真吸取教训,防止同类事故重复发生。②制订切实可行的安全技术措施。如使用前通过检验排除隐患,按性能使用,改善劳动条件和作业环境的技术措施,如开展文明施工活动,做到施工现场整洁有序等。 参考文献 [1]金德钧等.施工项目成本管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2001. [2]陆惠民等.工程项目管理[M].南京:东南大学出版社,2005. [3]傅承涛,安永芳.建筑施工企业项目成本控制研究[J].延安大学学报,2007,(2). |
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