一、建立健全竞争机制，坚决执行设计招标制度

　　面对竞争激烈的市场，建筑企业为确保建筑工程项目利益的最大化，作为建筑企业必须建立健全竞争机制，不断提升企业的核心竞争力。执行设计招标制度，能促使建设单位在选择设计方案时进行改革和调整，能不断降低设计周期和设计成本，很好的引导设计单位在竞争过程中按照标准而节约用地，并在建筑材料和施工技术方面得到合理调整。

　　就参与建筑工程招标竞争的单位而言，建设企业必须经过严格筛选和对比之后选择最佳的施工设计方案进行施工，评比过程中应从经济和技术等多方面进行考虑，采取最合理的经济指标的施工设计方案进行施工作业指导。按照上班设计招投标方案确认设计单位，这就必须确保设计方具有足够的经验，在设计过程中引用先进的设计理念，以确保企业所选取的设计方案具有合理性、先进性和准确性，并确保施工设计方案的质量达标。否则就会造成工程造价不断提升。一旦选定设计方案，作为监理方也应到现场勘查情况，并对施工设计方案进行严格审核，从而预防因设计而造成资金回笼困难、经济效益无法得到保证等一系列的问题。

　　二、合理运用价值工程，不断提升设计质量

　　运用价值工程旨在分析成品的成本与功能的关系，以确保产品在最短的寿命周期中实现产品功能的最大化。这就是确保建筑工程项目管理有效性的重要方式之一。就目前建筑工程的施工条件而言，提升产品价值的途径主要是完善功能和降低成本，在功能不变的前提下减少成本，在成本不变的情况下逐步完善功能。建筑工程项目的实施必须合理运用价值工程原理，并对原始工程方案进行综合分析，待信息资料掌握足够后进行施工方案优化。既要满足建筑性能的需要，通过认真分析建筑物具备的功能，使设计工作达到使用造价与功能的统一性，不仅确保了建筑功能，还降低了工程造价。

　　三、注重施工图纸会审，认真及时修改图纸的不足

　　建筑工程施工图纸是指导整个工程项目施工的重要文件，如果施工图纸上有不足之处或错误，将直接大大增加建筑工程项目施工的成本造价。因此，作为监理方应注重图纸会审工作。作为建设方则应在设计图形成之前安排技术人员或专家全面进行图纸技术审核，判断图纸是否具有科学性、可行性和经济性，结合多方面的因素实施施工图纸审核管理，认真及时修改图纸的不足，以不断完善施工图纸并控制工程成本投资。

　　四、推行限额设计，不断优化施工设计方案

　　建筑工程设计阶段的投资控制，必须注重防范设计风险，并推行限额设计。通过限制成本投资资金，能增加设计人员的责任感，使其在资金有限的情况下提供最佳的工程施工设计方案。按照建筑工程施工标准进行初步设计，进行工程总概算控制技术的设计以及施工图的谁，并在确保建筑质量和性能的前提下，对工程投资限额进行合理分配和设计，做好工程项目资金的分配和使用。

　　设计单位则应全面考虑设计方案的是否具有经济性。诸如经济效益和成本造价等有利于投资资金的科学、合理的分配和使用。而作为工程方案设计人员，则应在设计之初加大施工方案的审核力度，预防方案执行后出现一系列的变更。而作为建筑工程专家则应做好设计人员的经济设计师，可以搜集多方面的资料作为设计人员从事设计工作的指导性文件，财务人员则应配合好设计人员的设计工作，严格核算设计方案带来的成本消耗，对工程项目的每笔投资资金进行严格控制，到达控制工程项目投资推行限额设计的根本目的。

　　作为建筑工程经济的专业人员，则应参与工程施工方案设计的全程跟踪管理，基于经济、适用的前提下，干预设计中不必要的资金浪费现象，并以经济的角度全面论证各种施工设计方案，实现设计优化投资控制的目的。此外，设计部门还应加强设计工作人员树立经济意识，提高建筑设计的责任心，在成本控制中尽可能的发挥自身的能力。待建设单位与设计单位的协商结束之后，还应采取合同的方式明确双方的责任和义务，并在建筑工程项目设计阶段做好协商工作，确保建筑工程施工方案设计的合理性、科学性和经济性，针对设计不当而造成的经济利益的损失，施工单位就应衣服追究设计人员的责任，并提出经济索赔，最大限度的确保建筑工程施工设计阶段的投资得到合理有效的控制，实现企业效益的最大化。

　　总之，建筑工程项目需要投入大量的资金，只有建立健全竞争机制，合理运用价值工程，推行限额设计，不断优化施工设计方案，实现企业利益最大化。

　　参考文献：

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