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从表7中可以看出，1999年中国承包商占国际承包市场份额为5.10%，远小于美国承包商、欧洲承包商所占的国际承包市场份额，北美、欧洲市场的营业额加起来只有3.09亿美元，仅占该地区市场0.7%的市场份额，美国承包商、欧洲承包商在该地区市场占有很高的市场份额。与美国承包商、欧洲承包商相比，在任一地区市场，中国承包商都不占有优势。
2.2 公司比较
1）公司平均人数
根据《中国建筑业统计年鉴》数据计算得出，1995年我国大中型建筑企业平均人数为621人，1996年为513人，1997年为477人川。而同期，美国企业的平均人数为10人左右，20人以下企业占总数的近90%，日本公司平均人数为10人，以上数据说明我国承包商依然是劳动密集型企业。
2）公司经济效益
经过近20年的国际市场开拓，我国承包商的管理水平、经济效益有了很大的提高，但与国外发达国家承包商相比，却存在很大的差距。就以国内经济效益较好的中国建筑总公司为例，1996年的营业额为49.6亿美元，人均营业额却只有2.0万美元/人，利润0.2亿美元，人均利润仅有80美元/人，而该年度日本大成建设营业额136.2亿美元，人均营业额104.7万美元，利润2.3亿美元，人均利润17700美元/人，差距如此之巨大，不能不令人深思。究其原因，主要是我国承包商从事的业务主要集中在传统产业如房屋建筑、交通，其技术含量并不高。而当今经济效益的差距主要来自项目的规模以及技术难度。也就是说只有承包规模大、技术含量高的项目，才能得到高收益，在这方面，我国承包商存在明显的不足。
3）公司内部组织结构
组织机构与公司的业务范围、经营战略、优势职能等有密切联系的。与国外承包商相比，我国承包商组织机构与他们存在不少的差异。我国承包商一般只从事施工型承包项目，较少从事设计一施工型承包项目。其组织机构中，一般仅设置与施工相关的部门。国外很多承包商往往从事项目的全寿命周期的业务，即从项目策划、可行性研究、融资、设计、施工、运营管理为一体的业务。这种组织机构是与国际承包市场状况与发展趋势相适应，也是公司的经营战略的体现，同时也代表了国外公司的实力。从我国承包商的组织机构可看出，我国公司的实力不强，主要表现在技术、融资、管理、设备等方面与国外承包商存在不少的差距。
4） 地区市场占有率比较（图1）
从图1中可看出，欧洲承包商最具有竞争力，其在亚洲市场占有率为27.10%，位居该地区市场的首位，在其它地区市场，其市场占有率也位居首位，而且都超过40%。美国承包商在各地区市场的占有
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