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关闭窗口 3.3施工项目人力资源管理需科学评价和持续改进 人力资源管理是一项持续、渐进的过程,通过对施工项目人力资源管理活动进行科学有效的评价,并对其中的问题进行不断修正,不断提高对施工项目人力资源的管理水平。
3.4 强化项目人力资源管理制度的执行力 应当充分利用各种先进的技术手段，对项目人力资源的各种信息进行全面的收集和整理，对项目员工进行科学的有效的评价，并将相关信息向企业及时反馈,建立起流畅的企业人力资源管理信息网络,使人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。同时,也要加强培养专业化的项目人力资源管理队伍,可以对现有的项目人事管理人员进行专门的培训,或者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员，充实和提高施工项目的人力资源管理队伍的管理水平。
结束语
人力资源管理机制没有理想状态，只有能够适应企业发展和市场需求的合理状态。施工企业要想开拓市场，促进自身发展,就要不断提高对企业人力资源的开发和利用能力，而施工项目构成施工企业肌体的基础细胞，这就要求施工企业必须大力加强施工项目人力资源管理。
参考文献：
［1］周三多，陈传明，鲁明泓.管理学—原理与方法［M].上海：复旦大学出版社，1996.
［2］（英）基林，王伟辉译.项目管理［M］.北京：经济管理出版社，2005.
［3］郑海航，吴冬梅.企业人力资源管理：理论·实务·案例［M］.北京：经济管理出版社，2007.
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