(4)培养合作关系。

　　如果在合作过程中，双方都比较满意，可以与对方建立更进一步的合作关系，为后续发展奠定基础。但是如果合作过程中发现协议问题，可以先进行交流，充分表达己方的要求和期望，但若无法调和，如与国外港口、船公司交流能力差，合作态度不积极等问题，则不宜长久合作。

　　3.2 采购订单中明确运输要求在与供货商谈判的阶段，应将尽可能多的运输因素考虑在内。在订单中需要明确的运输要求主要有以下几方面。

　　(1)明确包装要求。

　　要确保供货商按要求正确执行包装、捆扎、唛头、单据等，最简单明了的方法就是将其详细列明在合同中。

　　(2)明确防腐要求。

　　对容易锈蚀、特别是不能装集装箱的货物，应对防腐责任做出明确要求。

　　(3)明确单据要求。

　　合格的运输单据是交货必要的一部分。它不仅是出口所需要的单据和必要时向海关描述货物性质的文件，更重要的是作为在目的港的清关文件。

　　4 加强港口监督及环节控制

　　即使再周详的设想也难免遇到与预期不同的情况，亲临港口进行监督是不可替代的，尤其是在项目初期或与运输商合作初期。(1)进行体积测算，货主派现场代表监督并记录数据，以便核对运费;(2)加强装卸、包装安全，尤其对精密仪器、大型设备装卸进行监督，必要时提出建议;(3)加强港口与供货商的协调力度，为物流的顺畅提供帮助。

　　以上分析阐述了石油工程项目物流环节控制的关键要素，但以下专门分配资源予以控制的环节也是值得考虑的：联运衔接、退运准备、退税程序、慎用空运、危险品准备。

　　5 总结

　　综上所述，国际石油工程项目物流是链接采购和施工的关键阶段，其周期直接影响到工程进度，物流成本所占比例相高，又因环节众多，在工程全过程中都要认真对待。承包商应将其纳入供应链管理，以整体、高效、节约为宗旨，优化自身环节管理，与有经验的运输商合作，保证国际石油工程项目物流健康有序发展。

　　参考文献

　　[1]汪文忠.战略合作伙伴与供应链管理[J].施工企业管理，2008，(9).

　　[2]颜永秋.国外石油公司项目风险管理探析[J].石油天然气学报。2005，(2)：269—27O.

　　[3]李乐中.油气田企业的国际工程承包[J].国际石油合作，2001，(11).

　　[4]王学成，刘媛媛.提高中国企业在国际供应链中的竞争力[J].国际经济合作，2006，(2).

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