第三，在编制报价前，要花大力气认真分析招标人提供的工程量清单、施工图纸及合同条件。对清单提供的工程量，要结合现场调查资料和以往类似工程项目的资料，认真分析研究业主提供的工程量清单是否有明显不足或计算错误与漏项，在实际施工过程中是否存在工程量可能增减的项目，估列项目在实际工程建设中是否实施或实施的比例等，结合具体工程实际情况进行分析研究后，在服从投标策略的前提下充分运用作价技巧，在不提高总报价的前提下，对不同分部、分项工程量可采用不平衡报价法，确定较为策略的综合单价，为今后工程建设中的索赔和提高施工企业的合法利益留下充分的回旋余地。

　　第四，在缺乏系统的企业定额的现实情况下，作为投标报价编制人员，一方面还不能完全抛开现行的定额和取费标准，另一方面又不能拘泥于现行的定额和取费标准。要特别注意和避免的是，不能简单地将按照预算定额和取费标准编制的施工图预算作为基础反算综合单价。如果长期以这种传统的计价方式来应付新的工程量清单计价模式，将使报价失去竞争力，不利于市场的开拓。

　　三、工程量清单计价对施工企业加强工程造价管理方面的思考

　　工程量清单计价规范是建设工程造价管理上的一次重大变革。其特点就是把甲乙双方都彻头彻尾推向市场，其目的不但打破了国家定额制，而且还将进一步促进企业的经营机制改革。工程量清单计价的推行以及相关配套措施的出台，将使国际上惯用的无标底招标和低报中标模式引入国内建筑市场。这个变化，对每个施工企业都是一场严峻的考验。因此，无论是企业的造价管理人员还是施工管理人员都存在一个观念上的转变。

　　第一，为了适应工程量清单报价和工程造价管理的需要，编制企业内部定额已势在必行。作为一个施工企业，要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，确保一定的投标中标率，不断地开拓和保持市场的占有份额，必须要有一套适合自身企业施工组织能力、管理水平、技术及机械装备力量的企业内部定额，据此编制出反映个别成本并具有一定竞争力的投标报价。同时，通过企业内部定额的编制，进一步促进企业内部核算和工程成本管理。

　　第二，工程量清单报价形式远复杂于以往的定额预算报价形式，对投标报价人员的综合素质提出了更高的要求。报价编制人员不能停留在熟悉定额与编制预算的层次，还要懂施工、懂管理，随时掌握市场信息与价格。多年来大部分从事报价编制的概预算人员习惯了定额预算模式，缺乏对成本测算资料的积累和相关经验，不能真正体现企业成本价格和工程项目的实际造价。工程量清单计价模式与以前相比大大增加了投标报价难度。面对这样的现实，作为施工企业的造价管理人员，只有尽快提高自身综合素质，对每个时期的人、材、机的市场行情做到心中有数，并了解企业自身项目管理水平和施工工艺，才能顺应工程量清单报价模式的要求。

　　第三，要加强施工过程中合同的跟踪管理工作。项目经理和项目部管理人员，应熟悉承包合同条款及清单工程内容，对施工中出现的清单工程量的变化与不符，要及时办理有效的签证，为工程合理索赔创造条件，使自己的应得利益不损失。避免平时不注意现场签证工作，等到结算时拿不出有力证据，出现和建设单位、设计单位的推委、纠纷现象，从而造成工程完工后竣工结算的困难和影响企业的经济效益。

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