加强工程项目部建设，培育更多“绩优股”项目。其实任何一个建设项目融资能力的强弱都取决于民营建筑企业内部管理水平的高低，只有全面提高企业自身管理水平，抓好一线施工项目部建设管理工作，才能切实改变和扭转当前建筑企业微利经营的现状，尽快把企业自身的优势产业项目、独特的高科技专业化施工水平、高市场占有率的主营业绩“板块”、潜力巨大的“转方式、调结构”即将上马的建设项目等一一推介出去，尤其要把那些有较高的赢利预期收益和可观的经济回报的工程建设项目采用“打包”形式，力争达到项目融资的必要条件。

　　具体地讲，民营建筑企业要想实现建设项目融资，就必须具备以下四个要素：一是要为超过项目投资者自身筹资能力的大型项目提供融资，同时也为政府提供形式灵活多样的融资，满足政府在资金安排方面的特殊需要;二是能在一定程度上依赖于项目的资产和现金的流量，贷款人对项目发起人没有完全的追索权，贷款人需要对项目的技术及经济效益、项目发起人和经营者的实力进行评估，并对正在建设运营中的项目本身进行监控;三是经常需要对融资结构进行创新;四是贷款人因承担项目风险而要求较高的资金回报和费用。以上四个方面缺一不可，否则工程建设项目融资就很难实现。

　　做好项目商业计划书。民营建筑企业项目商业计划书，是包括企业自身筹资、融资、企业发展战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是民营建筑企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份项目介绍，向他们展现项目的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。也就是说，民营建筑企业必须事先推介出一套系统完整的“好的预期设想、好的领先技术、好的管理措施、好的市场潜力”的项目方案。

　　系统完整的项目方案具体是指以下两个方面。一方面，民营建筑企业推出的项目必须同时满足以下条件：研究和制定出的项目本身已经经过国家政府部门批准立项;项目可行性研究报告和项目设计预算已经通过政府有关部门审查批准;引进国外技术、设备、专利等已经获得政府经贸部门批准，并办妥了相关手续;项目产品的技术、设备先进适用，配套完整，有明确的技术保证;项目的生产规模合理;项目产品经预测有良好的市场前景和发展潜力，盈利能力较强;项目投资的成本以及各项费用预测较为合理;项目生产所需的原材料有稳定的来源，并已经签订供货合同或意向书;项目建设地点及建设用地已经落实;项目建设以及生产所需的水、电、通讯等配套设施已经落实;项目有较好的经济效益和社会效益;其它与项目有关的建设条件已经落实。另一方面，民营建筑企业制定的项目可行性分析报告(或称商业计划书)必须切实可行、准确科学。项目的成功与否取决于所用技术的可行性，尤其是对采用新技术的项目更是如此，包括技术的采用、技术的风险及其所带来的法律风险，要对项目开发、建设和营运中所遇到的风险进行定性和定量分析，并有积极有效的预防措施。对项目建成投产后现金流量和收益作出较为客观全面的预测，是项目投资人或贷款人决定是否投资的重要参考因素。项目可行性分析报告或商业计划书是项目融资中民营建筑企业项目公司向金融机构、投资机构、投资商贷款和贷款人进行投资决策的依据，通常是由企业经济管理专业人员来独立完成或者是委托工程咨询等中介单位完成。该项目计划书一定要做到清楚、规范，要重点写清该项目资金来源的贷款投资限制、条件、利率、贷款额、投资期限、担保要求、风险控制要求、运作程序和国内资本市场动态等信息，为项目融资提供有形载体。

　　掌握资本市场的有关知识，摸清当前国内工程项目融资的操作程序和运作规则。游戏有游戏规则，项目引资、项目融资也有其自身规则。不能自认为有项目材料，把它交给投资商或投资机构，他们就会把钱投资过来，殊不知，天下没有这么好的事情，也没有这么简单的事情。在工程建设领域，项目融资是一项巨大、综合、专业、系统的工程，涉及方方面面的问题，包括有关的法律法规、金融、投资专业知识;金融的运作和操作;公共关系及双方谈判等诸多问题，绝非易事。

　　提高管理人员自身素质，建设一流的企业团队。民营建筑企业是我国建筑行业发展到市场经济条件下的产物，作为民营建筑企业领导，一定要树立长远发展眼光，招贤纳士，培养工程经济专用人才，要内练素质、外树企业良好的社会信誉形象。一是尽快提升民营建筑企业家筹措资金、使用资金的能力，民营建筑企业家要按照金融市场要求来规范企业管理制度，为项目融资创造条件;二是利用好项目融资方式来提高资金使用效率，依法经营，加快技术改造与科技投入，提高企业市场竞争

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