| 浅谈工程施工项目现场管理 |
| 作者:张光荣 |
来源:河南水利与南水北调 |
点击量: |
发布时间:2009-1-14 9:54:00 |
本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
七、结束语
以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索上一页 [1] [2] [3] [4] [5]
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