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建设项目的全寿命周期成本控制工作既是经济工作，又是技术工作和管理工作，这是建设项目的全寿命周期成本控制的属性。它作为一项复杂的系统工程，不仅受到内部诸如质量、成本、进度、安全等方面的影响，还会受到人为因素等外部诸多因素的影响。因此建设项目的全寿命周期成本控制的手段具有多样性，主要分为技术手段、经济手段、法律手段和文化手段。技术手段是关键，经济手段是核心，法律手段和文化手段是保障。
4 建设项目的全寿命周期成本控制的措施和方法
(1)在项目建设之初，通过定性分析方法(如：技术经济方法、价值分析方法、设备/更新改造分析法、专家评价法、头脑风爆法、德尔菲法等);统计分析法;系统综合评价分析方法(如：层次结构与复杂系统描述法、神经元网络法、类比推理分析法等)以建设项目全寿命周期成本为分析对象，进行建设项目全寿命周期成本评价、优化，从所有可用方案中找出最满意的方案且项目全寿命周期成本最低或价值最大。
(2)进行建设项目的全寿命周期成本控制。通过一定的技术和方法对建筑寿命周期各个阶段成本、各要素成本进行控制，进而实现全寿命周期成本最优。
(3)对建设项目进行全寿命周期管理。通过一定的组织形式，采用相应的措施与方法，对建设项目的全寿命周期进行全面、综合的管理工作，让全寿命周期管理贯穿于建设项目全过程，并以全寿命周期成本控制为关注点，根据建设项目不同阶段的特性，制定各个阶段的控制目标，并协调各个阶段的相互关系，达到总体目标最优。
5 结语
随着文化生活水平的提高，使得人们对商品的功能要求越来越高。但是，资源的稀缺性却制约了全社会对于生产成本总额的支付能力。要满足人们不断增长的物质和文化生活的需要，就要求社会在增加商品供给的同时，提高商品功能;在资源有限的条件下，节约生产成本。“高性能，低成本”是对项目产品的基本要求。作为建设项目要实现这一基本要求，就要求我们必须更新观念，建立系统观念，树立追求系统经济效益的基本思想，以建设项目的全寿命周期为管理对象，对其进行全面、综合的管理工作，并通过一定的组织形式，采取相应的措施与方法，对建设项目的所有工作和系统运行过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以满足建设项目功能和使用要求，符合可持续发展需要，实现建设项目全寿命周期最优。 上一页 [1] [2]
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