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快钱支付龚光耀:PgMP,一场刻骨铭心的修行
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2021/9/7 11:25:03

  一、项目管理者联盟:Simon,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。

  Simon:我目前就职于一家民营第三方支付的互联网金融公司快钱支付,担任R&D-平台运营保障-生产运维的高级项目(集)经理。互联网支付行业的龙头支付宝、微信是大家耳熟能详的,跟他们To C不一样,快钱支付的重心在To B商户(互金、保险、航空等),也算是除巨头之外行业里的佼佼者了。

  我目前主要负责生产系统IT基础设施(如机房、网络、数据库、灾备建设等)运维相关的大型项目(集)管理,有幸负责了几个跨年度的大型项目。

  在这之前有9年半在外资500强、企业软件服务乙方公司的工作经历。硕士毕业回国后的第一份工作是开发写代码,新生代民工。后来也是慢慢从偏技术逐步过渡到偏管理的方向。

 

快钱支付 R&D-POA-生产运维 高级项目(集)经理 Simon龚光耀

项目管理者联盟第55期PgMP培训班学员

2021年6月获得PgMP证书

  二、项目管理者联盟:Simon,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

  Simon:2017年的时候有幸第一次接触到PgMP,当时好像国内的PgMP持证人数还不到300人,PgMP证书含金量高,但是拿证难度也蛮大。一方面感觉现在PMP太多了,另一方面还是需要不断地提高自己;需要脱颖而出,那取得PgMP证书就是一个很好的途径,之前也是想在大型项目管理上面有所建树,所以PgMP再难,也是要想办法拿下的。

  进入公司接手的第一个项目就是比较棘手的大型项目(异地灾备二期真实切换演练,当时的项目环境是非常复杂的,顺利完成是非常有挑战的,当然很感恩有这种难得的救火机会,置之死地而后生吧,带着随时被下岗走人的心态挺过来的),因为有了对项目集的初步了解,大概知道大项目经理需要具备中途接手项目的能力。

  当时工作非常忙,基本没有时间和机会去准备考试,也是在跨行业转型的阵痛期,“活下来”才是第一位的,在这期间“填坑”能力也得到了有效增强, I'm A Survivor。

  在工作适应下来后,觉得还

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