5 加强设备检查管理

　　“工欲善其事，必先利其器”，事实表明，加强设备管理，有助于提高企业装备素质和设备利用率，降低生产成本，提高设备管理与工程技术人员的业务水平和管理水平，调动员工的主观能动性，提高企业的生产经营效益和市场竞争力，促进企业健康、安全、环保、快捷地可持续发展。严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备，要技术性与纪律性并重，实行定机、定人、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作。

　　日常检查的周期可视设备具体情况而定，以日常标准化的检查形式规范检查工作，真正实现动态管理。实践证明，设备的大多数故障若能在日常点检中早期发现并及时采取措施，就能有效防止突发故障的发生。机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分，应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内容和时间。

　　6 出口退税和外汇汇率的管理

　　国家为了鼓励产品出口创汇，提高我国机电产品国际竞争力，对出口的机电产品及物资实行出口退税政策，退税税率一般在14%左右。若按照国内设备物资采购占工程造价的20%计算，则退税部分占整个工程造价的2.8%，所以出口退税的管理工作对于国际工程来说是多么的重要了。

　　在出口退税工作中，可以通过改变设备物资采购的支付地，选择销售方退税和采购方退税的方式，对于本身具有对外经营权的厂家在签订合同时，可以直接以退税后的价格签订合同，可以减少财务费用。为了保证出口退税工作的有效进行，需要管理人员熟悉有关出口业务知识。同时还要注重外汇汇率的变化和在设备物资采购中采用不同外币作为支付或管理。

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