在这里我想强调的是研发环节与项目开发的各个环节紧密连接。如果把具体的研发人员比作一个点，这个点应该是可以带动某个面的点。面的含义是各开发环节共同完成的某项具体工作。例如，销售实施过程中客户提出了某项变更要求，那么研发人员应该综合技术可行性，成本的增加，施工变更难易程度，客户理解等各方面的综合因素来确定是否可以变更；再如，施工过程中出现了某个问题需要解决处理，研发人员应该综合考虑是否突破了销售宣传条件，是否导致成本的大幅度增加，是否突破了国家强制性规范要求，施工难易程度等等因素的影响确定切实可行的解决方案。“以点带面”要求研发人员具备较为系统的专业知识结构和对项目开发其他环节较为全面的认知。  

    另外，研发人员应该时刻保持在设计理念上的先进性和前瞻性。尽管有大量的协调工作，但是千万不能让亲自动手的基本能力在实际工作中被弱化甚至泯灭。离开实际的专业动手能力，可能创新的能力就会变得举步为艰。加强学习，学习新知识，新标准，新规范，时刻保持在专业上的强势，对地产研发工作人员完成本职工作是重中之重的条件。  

    以上是笔者对房地产开发过程中产品研发的一些浅述，信手拈来，难免有偏颇之处，不求掷地有声，但求抛砖可以引玉。能给从事房地产工作的同仁们带来几点思想的火花，在当前的房地产市场条件下练习内功，在开发的房地产品上有所突破，在房地产开发的流程上能有所改进，抓住机遇，做大做强。  

    附注：房地产开发过程中的各职能部门：  

    项目拓展：负责意向地块的研判，市场调查等工作  

    开发部：负责各项建设手续办理，协调政府关系  

    研发部：负责规划，户型等产品方面的设计工作，技术总负责  

    工程部：负责项目施工控制  

    运营部：负责项目资金调配，经济核算工作  

    销售部：负责项目推广，策划，销售工作 
 

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