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方面检查是否超标，总结经验，明确日后的工程项目的成本控制点和注意事项。只有加强对控制成本和审查，通过控制来发现管理上的问题和相对薄弱的环节，促使工程建设和成本控制管理不断完善。 四、总结
公路施工企业要生存和发展，必须承接更多的工程施工的任务，并且不遗余力的建设好每个项目。在保证按合同完成工程实施任务的前提下，节约成本投入，创造令手工方满意的工程和经济利润，有利于提高企业的竞争力和经济效益以及企业的信誉度。
参考文献：
1、韩倩倩.工程项目成本控制分析:一个基于产品全生命周期的理论框架[J].广西财经学院学报，2006.
2、孙佰清,王小唯,冯英浚,王雪峰,潘启树.基于区域映射模型的R&D项目中止决策[J].哈尔滨工业大学学报,2002.
3、蒋凌鹤,黄继红,马宜萍.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[J].现代企业教育,2006.
4、黄继红,蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会,2007.
5、钟王攀.浅谈路桥施工企业项目成本管理[J].普华通讯,2008(11). 上一页 [1] [2]
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