2.3旁站监理人员的主要工作

　　2.3.1检查施工企业现场人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;

　　2.3.2在现场跟班监督关键部位、关键部位施工中执行施工方案及工程建设强制标准情况;

　　2.3.3核查进场建筑材料、建筑构配件、商品混凝土的出场质量证明、质量检验报告,督促施工企业进行现场检查和进行必要的复验;

　　2.3.4发现有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即改正;发现施工活动可能危及工程质量时,及时向总监理工程师汇报,由总监理工程师采取必要的措施。

　　2.3.5做好旁站记录和监理日记,并保存好旁站监理原始记录资料。旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字,未经签字不得进行下一道工序施工。

　　2.4旁站监理工作的方法

　　2.4.1明确任务、充分准备。现场监理机构在接到施工单位需要旁站监理的书面通知后(该《办法》规定在24小时前),应立即明确担任旁站监理的具体人员。担任旁站的人员首先要弄清旁站的具体工作内容,然后根据旁站任务做好相应的准备。准备工作主要包括技术资料的熟悉,相关技术参数的收集,以及必要的检测用具工具的准备。

　　2.4.2站准位置,监督关键。根据旁站监理的定义,旁站监理人员必须在施工现场对关键部位、关键工序的施工过程实施最直接的监督,而施工现场之大,施工人员之多,负责旁站的监理人员人数有限,一般只有1~2人,。因此旁站监理人员必须根据受监工程的监控,站准监控位置要点,站准监控位置。如远离关键部位、关键工序、看不清施工过程,甚者在现场办公室呆着,则旁站监理形同虚设,根本起不到旁站监理的作用。旁站监理工作中要求施工单位安排现场专职质检员或施工技术管理人员与监理人员同时旁站,以便监理人员在发现问题、发出监理指令时能政令畅通。

　　2.4.3果断处理,客观记载。旁站监理的对象往往是十分重要的隐蔽工程,它有很强的时间瞬时性,对一些违规施工,如不能及时有效的阻止,就稍纵即逝,造成永久的质量隐患,这就决定了旁站监理人员在旁站过程中要善于发现问题,果断有效的处理问题,并客观的予以记载。旁站监理人员发现明显违反设计或规范的施工行为,并可能造成严重后果时,应及时果断地向操作人员发出口头监理指令,责令整改、返工,同时将情况向现场施工负责人通报,寻求共同阻止违规施工。如口头责令无效,应随即签发文字监理通知,责令整改、返工。如文字监理通知仍不奏效,且事关重大,旁站监理人员应及时向项目总监、建设单位项目负责人通报,并将有关情况在旁站记录记载备案。

　　同时在旁站过程中,总监应进行必要的不定时巡查,帮助、督促旁站监理人员。旁站监理应与平行检验、抽查巡视结合进行。旁站决不是统统的一“站”了之,表面上好像监理事事处处都有人在,实际上,因为监理的人数和精力都有限,如果工作不分主次,就不可能抓住重点,结果只能是样样都管,一样也管不好。应根据以上所说的监理方法,选择必要的工序环节来进行旁站监理。随机进行抽查巡视可能受到的效果更佳,目的是要让施工人员按规定自觉施工,关键是要发现问题、解决问题;只有这样,才能保证旁站监理达到应有的效果。

　　旁站监理是施工质量过程控制、杜绝重大质量事故的一种最直接、最有效的监理手段,它要求担任旁站监理的人员必须有很强的责任心、娴熟的专业知识、一定的独立工作能力,当然也是一项十分辛苦的监理工作。总而言之,旁站监理是应当前建筑体制需要而产生的一种管理模式,有它适应现实施工的一面。在特殊场合,它能发挥特殊的效果。千万不要错误理解监理的意义和作用,歪曲了监理工作的真正意义。

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