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有中建总公司、中国冶金建设集团公司、上海建工集团和北京城建集团公司等少数几家。至于融资能力低更是建筑业企业的通病。目前，外资项目的投入和国家固定资产投资体系的变化，使项目运作更趋市场化。项目的垫资、前期投入、带资承包不仅被法律允许，也是承包商入围的先决条件。而我国建筑企业近几年的产值利润率偏低造成信用度锐减而融资难，错失工程总承包的大好机会。当然，建筑业企业人才机构不能适应工程总承包项目管理的需要，也是一大原因。
找到病症，就不难开药方。一些专家建议，为了给工程总承包提供法律依据，首先要修订充实完善现行的法律法规，增加有关工程总承包条款，并做好招投标以及合同文本等配套工作。强调凡符合工程总承包标准和规模的建设项目，要求业主一般不得平行发包或化整为零，否则视为违规。其次，重点培育扶持一批具有国际竞争实力的工程总承包和项目管理企业。第三，加大工程总承包和项目管理人才的培养力度，积极提倡和大力推进项目经理专业化、职业化和社会化管理。同时，要充分发挥行业协会和高等院校在推进工程总承包与项目管理过程中的重要作用。
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