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就应该进行设备管理方案的筹划，而千万不要被动的为拿项目而投标，听说哪里有了项目信息就跟所谓的中介人匆忙出发投标，就算是中了标也很难确保项目的盈利。一个项目的实施有多种设备配置的方案，这还需要和工期要求、当地设备市场的发育情况相结合，如果当地设备保有量很大，租赁市场成熟，就可以考虑只投入主体施工设备，其他配套设备当地解决，另外当地的气候条件对设备的来源和选用也至关重要，比如在中东市场，有的企业匆匆忙忙把国内的机械带过去施工，结果却发现大部分时间不能使用，由于气候炎热，还没有干多少活，发动机就开锅了，动力严重下降，效率很低。当地已有的设备主导来源地是哪里，也是前期设备市场调研中应该了解的问题，如果当地有设备生产制造能力和制造企业，那么该国可能对设备进口有较苛刻的条件。如果施工设备全部依靠进口，市场很不发达，这就需要注意加强设备上场后的服务与维修保养保障体系。
在充分调查当地市场的基础上，设备配置和来源就可以比较容易的确定了，而目前来看，充分利用国内的设备市场资源，采用新购设备出口到施工地应该是不错的选择，对于资金紧张、并且对项目所在国承包市场前景不明朗的企业，选择一家或者多家设备销售或者制造企业，采用融资租赁的方式，未免不是一种明智的选择，这样对前期的设备费用就有了明确地考虑，在投标阶段就形成了共进共退的联合体，能充分利用资源，增强自身的竞争力，通过利用社会化分工，降低风险，共享利润。
总的说来，设备管理方式的选择不是一成不变的，需要根据具体的施工承包项目和项目所在国的具体情况来决定，选择合适的管理方式，具有重要的意义，不但是项目顺利实施的保证，更是施工承包企业实现利润最大化的一个重要渠道，也是当今中国施工承包企业走进国际承包市场中的一项比较优势，在激烈竞标中胜出的重要武器。 上一页 [1] [2] [3]
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