中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
论基建工程造价的有效控制
怎样在基建工程中做好内部审计
基建工程造价管理的探索与实践
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程实施 >> 施工组织 >> 正文
浅谈过程施工质量检查
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-7-1 16:57:47

  百年大计、质量第一,过程质量控制得好坏将直接影响工程最终质量。工程质量好、坏的缔造,除了高效、尖端的机械设备外,班组操作人员亦是重要因素。为确保工程最终产品质量达到优质高效,必须加强施工过程质量预控、检查。

  工程概况:刘家道口节制闸枢纽工程是全国最大的平原水闸,位于山东省临沂市境内,是沂沭泗河洪水东调南下工程50年一遇建设标准的主要工程内容,是实施沂沭河洪水东调入海,腾空骆马湖库容接纳南四湖洪水的关键工程。主要由闸上翼墙、铺盖、闸室、消力池、护坦、海漫以及防冲槽和下游两岸翼墙及护坡等组成。中墩厚2米,共36孔,单孔净宽16米,闸室总净宽576米,闸室顺水流方向的长度27.5米,闸室垂直水流方向总长度646米。

  因工程地处沂河河道内,受汛期影响大,有效工期内相对施工任务较艰巨。进度安排上安排了多部位、工序交叉平行作业。

  过程质量预控检查:针对相对作业高峰期,进行有效的过程施工质量控制成为本工程质量控制的要点。

  其过程质量检测控制程序为:各班组为预检,施工队为初检,施工质量部为复检,项目质检站为终检。

  刘家道口节制闸枢纽工程项目部过程质量检查针对相应情况,不拘泥于三检制,加强三检前施工过程对基层作业班组的质量预控检查,通过过程质量检查通知单将存在问题提前检查预控,并立即通知作业队及工队当班负责人,根据处理意见由工队班组实施改善。作业队长为督促检查责任人,在通过整改完善、检查后,作业队长填写落实情况报质量部复查。

  坚持以上方法,对施工中检查的问题进行汇总、记录即可掌握常见问题,以便有针对性地加强技术培训,亦能循序改善施工中的常见问题,达到质量标准。如此既避免了质量隐患所致的工程不达标而造成的返工损失,又可充分体现记录完整原始可追溯性。熟练掌握施工技术,明白质量要求,强化班组作业能力,最终达到提升工程质量的目的。

  针对施工过程质量检查中存在的常见性问题进行汇总分析,继而通过项目行政制度支持,采取对常见问题进行执行整改后效果检查,制订定期质量考核检查制度。检查小组成员包括各个作业队、班组长,通过检查相互交流促进,完善各自存在的不足。对评比结果、存在的问题提出整改意见,分别对优秀及后进进行奖罚鞭策。

  工程中不断总结的各种质量控制手段,均可促进工程主体的内外质量。通过对施工前期过程的质量预控,严把质量关,在确保工程实体内实外秀的基础上,对高效可行的方法进行总结推广,使各参战班组劳务分包队伍亦充分享受达到质量标准的实惠和争创质量先进的成就感。

文章录入:21cpmzhang    责任编辑:21cpmzhang 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号